绩效管理谁来管理好一些？多主体协同或是理想模式

这两种方式各有优劣。如果由HR部门管理绩效管理：

• 优势：HR通常具有专业的人力资源知识，熟悉各种绩效管理工具和方法，能够确保流程的公平性、规范性。例如在制定绩效评估标准时，可以参考行业最佳实践，保证标准的合理性。
• 劣势：HR可能对每个部门具体的业务细节不够了解，导致制定的目标与实际业务需求有偏差。

要是部门经理管理绩效管理：

• 优势：他们对部门内部的工作内容、员工能力和项目进展非常熟悉，可以根据实际情况设定准确的目标，并且在绩效评估过程中能给出更贴合实际的反馈。
• 劣势：不同部门经理的管理风格和对绩效管理的理解可能存在差异，容易造成部门间绩效管理的不平衡。
  综合来看，可以考虑两者结合的方式。HR部门制定整体的绩效管理框架和原则，部门经理负责在本部门内执行并根据实际情况调整部分目标。如果您想了解更多关于绩效管理有效的实施办法，欢迎免费注册试用我们的管理系统哦。

在小公司让老板直接管理绩效管理有一定的可行性，但也存在不少问题。

• 从积极方面看：老板往往对公司的整体战略和发展方向把握得最准确，他直接管理绩效管理可以确保员工的工作目标与公司战略紧密结合。而且小公司人员少，信息传递相对简单，老板可能更容易了解每个员工的情况。
• 从消极方面看：老板事务繁忙，如果把精力过多放在绩效管理上，可能会忽略其他重要的决策和业务拓展。并且员工可能会因为是老板直接管理绩效而产生较大的心理压力，影响工作积极性。

采用象限分析的话，可以将小公司的发展阶段（比如初创期、稳定期）作为一个维度，绩效管理的复杂程度作为另一个维度来综合考虑是否适合老板直接管理。如果您想深入探讨小公司的绩效管理方案，欢迎预约演示我们专门为小企业打造的管理工具。

将绩效管理交给外部咨询机构管理是有一定可行性的，但也需要谨慎考虑。

• 优点：外部咨询机构通常拥有丰富的经验和专业的团队，他们接触过不同类型的企业，可以带来新的理念和最佳实践。比如在设计绩效指标体系时，能够借鉴其他成功企业的模式。而且他们相对独立客观，不受公司内部人际关系等因素的影响。
• 缺点：外部咨询机构可能对公司内部独特的文化、业务流程和员工特点了解不够深入，制定的绩效管理方案可能会出现水土不服的情况。同时，费用一般较高。

运用SWOT分析来看，外部咨询机构的优势（Strengths）在于专业和经验，劣势（Weaknesses）是缺乏内部了解和高成本，机会（Opportunities）是带来创新和提升管理水平，威胁（Threats）是可能不适应公司现状。如果您想详细了解如何选择合适的外部咨询机构进行绩效管理，欢迎免费注册试用我们的咨询服务匹配平台。