做好战略性绩效管理的关键要素与实施步骤

要做好战略性绩效管理，可以从以下几个方面着手：

• 明确战略目标：首先得确定公司的整体战略方向，例如是想要扩大市场份额，还是提高产品质量成为高端品牌等。这就像是给大家画一个大饼，让所有人知道往哪个方向努力。
• 制定绩效指标：根据战略目标分解出具体的绩效指标，这些指标要能够衡量每个部门和员工对战略目标的贡献。比如销售部门的销售额指标，生产部门的产品合格率指标等。
• 建立反馈机制：要定期收集绩效数据，及时反馈给员工和部门，让他们知道自己做得怎么样。就像学生考试完知道分数一样，这样他们才能有针对性地改进。
• 激励措施配套：如果员工达到或超过绩效目标，要有相应的奖励，如奖金、晋升机会等；反之，如果没达到也要有一定的惩罚。这能激励员工积极去完成绩效任务。

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做好战略性绩效管理的关键步骤如下：

1. 战略解读与目标设定：深入理解公司的战略规划，将其转化为可衡量、可实现的绩效目标。这就如同建房子打地基，基础不牢地动山摇。如果公司战略是拓展新市场，那绩效目标可能就是新市场的开拓数量或者新客户的获取量。
2. 指标设计与权重分配：设计科学合理的绩效指标体系，并根据各个指标对战略目标的重要性分配权重。例如，对于以创新为战略重点的企业，研发投入占比、新产品推出速度等指标权重就会较高。
3. 绩效评估与沟通：按照设定的指标和周期进行绩效评估，并且在评估过程中保持双向沟通。这就像一场对话，管理者要告诉员工哪里做得好，哪里需要改进，员工也能表达自己在实现绩效过程中遇到的困难。
4. 结果运用与持续改进：将绩效结果与薪酬、晋升、培训等挂钩，激励员工提升绩效。同时，根据绩效结果总结经验教训，对战略目标、绩效指标等进行调整优化。

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小企业做好战略性绩效管理可以这么做：

• 聚焦核心战略：由于资源有限，小企业要明确自身最关键的战略目标，比如是降低成本、提高某一主打产品的质量等，不能贪多。就像小马拉车，只能拉最关键的货物。
• 简单有效的指标：设置少量但精准的绩效指标。例如对于小工厂来说，生产效率、产品次品率等可能是比较关键的指标，不要设置过于复杂难以衡量的指标。
• 全员参与：小企业人员少，更便于让全体员工参与到战略绩效管理中来。可以通过组织小型会议等形式，让每个人都清楚公司的战略目标和自己的绩效任务。
• 灵活调整：因为小企业外部环境变化可能对企业影响较大，所以要根据实际情况灵活调整战略和绩效指标。

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