经理人参阅绩效管理方案：提升团队效能的关键路径

在制定或参阅绩效管理方案时，可以重点从以下几方面考虑：

• 目标设定：明确团队和个人的目标是否与公司战略一致，建议使用SMART原则（具体、可测量、可达成、相关性、时限）。
• 评估标准：确保评估标准客观公正，避免主观判断影响员工积极性。
• 反馈机制：建立定期反馈机制，帮助员工了解自身表现并及时调整。
• 激励措施：结合物质和精神奖励，激发员工的工作热情。
• 数据分析：利用绩效数据进行趋势分析，发现潜在问题并优化流程。

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要平衡短期与长期目标，可以从以下几个维度入手：

1. SWOT分析：全面评估团队的优势、劣势、机会和威胁，确定哪些目标是必须优先完成的。
2. 象限分类：将任务按照重要性和紧急性分为四个象限，优先处理重要但不紧急的事项，以确保长期目标不受忽视。
3. 阶段规划：将长期目标分解为若干个短期里程碑，逐步推进。
4. 资源分配：合理调配人力、物力等资源，避免过度倾斜于某一类目标。

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面对员工抵触情绪，可以尝试以下方法：

• 沟通交流：组织开放式的讨论会，倾听员工意见，并解释方案的设计初衷和预期效果。
• 培训辅导：提供必要的培训，帮助员工理解新方案的具体操作流程及其益处。
• 试点运行：先在小范围内试行，收集反馈后逐步完善。
• 正向引导：通过成功案例分享，增强员工对新方案的信心。

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