《想知道定点供应商管理制度如何运作吗？》

定点供应商管理制度是一种企业为了规范采购流程、确保供应质量和成本控制而设立的制度。简单来说，企业会选定一些特定的供应商作为合作对象（即定点供应商）。
首先，从优势（Strengths）方面来看，这种制度有助于企业集中管理供应商资源。企业可以对这些定点供应商进行深入考察，如他们的产品质量、生产能力、信誉等。例如，一家制造企业选定几家钢材定点供应商，能保证钢材质量稳定，提高产品整体质量。
其次，劣势（Weaknesses）可能在于，如果定点供应商数量过少，一旦出现供应问题，如自然灾害影响其生产，企业可能面临断供风险。
再者，机会（Opportunities）方面，随着市场发展，企业可以和定点供应商共同开发新的产品或服务。比如汽车企业和零部件定点供应商合作研发更环保的零部件。
威胁（Threats）在于市场竞争激烈，如果竞争对手给定点供应商更好的条件，可能导致供应商优先供应竞争对手或者提高价格。
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建立定点供应商管理制度可以按以下步骤进行：
一、明确需求与目标
1. 确定企业采购的主要物资或服务种类，例如一家餐饮企业要确定食材、餐具等采购品类。
2. 设定采购目标，是追求低成本、高质量还是两者兼顾等。
二、供应商评估与选择
1. 寻找潜在供应商，可以通过网络搜索、行业展会、同行推荐等方式。
2. 评估供应商，从多个维度考量，如生产规模、质量管控体系、价格、交货期等。
三、合同签订
1. 明确双方权利义务，包括产品规格、价格、交货方式、付款方式等条款。
2. 约定违约责任，保障企业利益。
四、供应商管理与考核
1. 建立日常沟通机制，及时解决供应过程中的问题。
2. 定期考核供应商，如每季度根据供货质量、交货及时性等指标打分。
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定点供应商管理制度有以下好处：
- **质量保证**：企业经过筛选选定的定点供应商，通常有较为稳定的生产工艺和质量管控体系。例如电子产品企业，其定点的芯片供应商会按照严格的质量标准生产，从而保证电子产品的性能稳定。
- **成本控制**：长期合作的定点供应商，由于采购量相对稳定，供应商可能给予一定的价格优惠。同时减少了频繁寻找新供应商的成本，如搜索成本、谈判成本等。
- **供应稳定性**：企业与定点供应商建立合作关系后，供应商会将企业的订单纳入生产计划，减少供应中断的风险。就像服装企业和布料定点供应商合作，能保证每个季度都有足够的布料用于生产新款服装。
- **协同发展**：企业和定点供应商可以在技术研发、流程优化等方面进行合作。例如汽车制造商和零部件供应商共同研发新的节能技术。
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评估定点供应商可以从以下几个方面入手：
一、产品质量
1. 查看供应商是否有质量认证体系，如ISO 9001等。
2. 抽检产品，检查是否符合合同约定的质量标准。例如食品企业对定点食材供应商的农产品进行农药残留检测等。
二、生产能力
1. 考察供应商的生产设备先进性和产能规模，确保能够满足企业需求。比如机械制造企业评估定点金属部件供应商的车床设备和月产量。
2. 了解供应商应对紧急订单的能力，是否有加急生产的预案。
三、交货期
1. 统计供应商过去的交货准时率，可以查看历史订单记录。
2. 分析影响交货期的因素，如运输距离、天气等不可抗力因素，并评估供应商的应对措施。
四、价格
1. 对比同行业其他供应商的价格水平，看是否具有竞争力。
2. 关注价格波动情况，以及供应商是否有合理的价格调整机制。
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