供应商管理有哪3点《供应商管理的三点疑惑：选择、评估和关系管理怎么做？》

供应商管理的三点关键如下：

1. 供应商的筛选与评估：首先要确定选择供应商的标准，例如产品质量、价格、交货期等方面。对潜在供应商进行多方面的评估，像是查看他们过往的业绩、生产能力等。这就好比你找合作伙伴，得先看看对方有没有这个实力跟你合作。只有筛选出优质的供应商，才能保证后续供应环节不出问题。如果您想更深入了解如何高效筛选评估供应商，可以点击免费注册试用我们的供应商管理系统哦。
2. 供应商的关系维护：选定供应商后，建立良好的合作关系至关重要。保持沟通畅通，及时处理双方之间的问题。可以定期与供应商开会交流，共同探讨如何优化供应流程等。就像交朋友一样，关系好了，合作起来才更愉快顺利。
3. 供应商的绩效监控：持续地对供应商的表现进行监督，包括产品质量是否稳定、交货是否准时等。根据绩效情况对供应商进行奖惩或者调整合作策略。比如，如果一个供应商老是交货延迟，就需要采取措施来改善这种情况，否则可能影响自己的生产计划。

以下是做好供应商管理的三点核心要素：

• 质量管控：供应商提供的产品或服务质量直接影响到企业自身的生产和服务质量。要建立严格的质量检测标准，从原材料采购到成品交付的每个环节都要监控。例如一家餐厅，食材供应商的食材质量要是不过关，那做出来的菜品肯定也不行。如果您想要获取更多关于质量管控方面的有效工具，欢迎预约演示我们的管理方案。
• 成本控制：在保证质量的前提下，要和供应商协商合理的价格。寻找性价比最高的供应商，并且考虑长期合作带来的成本优势。可以通过谈判、招标等方式来降低采购成本。这就好像我们自己买东西，既要东西好，又要价格实惠。
• 供应稳定性：供应商能否按时、足量地供货是很关键的。要考察供应商的生产能力、库存管理能力等。要是供应商突然断货，企业的生产经营就会受到严重影响，就像汽车厂如果零部件供应商突然供不上货，汽车就没法组装生产了。

供应商管理的三个重要环节为：

1. 供应商的准入环节：这个环节是基础，要收集供应商的基本信息，如企业资质、经营范围等。对其进行初步审核，确保供应商符合企业的基本要求。就像招聘员工一样，得先看看基本条件合不合适。我们的供应商管理系统在供应商准入环节有着强大的功能，可以提高准入审核效率，您可以点击免费注册试用哦。
2. 合作过程管理：在合作期间，要对订单处理、交货、售后服务等进行全面管理。随时关注合作过程中的各种问题并及时解决。例如，企业下了订单后，要跟踪供应商的生产进度，确保按时交货。
3. 供应商的淘汰与更新：当供应商不再满足企业需求，如质量下降、价格不合理等情况时，要及时淘汰。同时不断寻找新的优质供应商补充进来，保持供应商队伍的活力。这就像球队换队员一样，不好的队员要换下去，优秀的新队员要引进来。