在公司采购中,供应商管理至关重要。首先在供应商选择上,要明确需求、进行市场调研并初筛。然后评估供应商,包括质量、成本、交付能力、服务、环境与社会责任等方面。选定后建立合作关系,如签订合同、建立沟通机制和激励机制。接着管理和维护供应商关系,监测绩效、助力发展改进并维护拓展关系。最后进行供应商风险管理,识别并评估风险。有效的供应商管理能为公司带来诸多好处。
就比如说我们公司要采购一批办公用品,有好多供应商呢。我都不知道咋选出来那些质量好、价格合理又靠谱的供应商,这可咋整啊?
筛选优质的公司采购供应商可以从以下几个方面入手:

我负责公司采购这块儿,每次供应商交货期都不准,一会儿早一会儿晚的,搞得我这边工作很被动,该咋管理他们的交货期呢?
管理公司采购供应商的交货期可以这样做:
我们公司老是担心采购供应商那边出问题,像突然断货啦、质量下降啦之类的风险,要怎么管理这些风险呢?
对于公司采购供应商的风险管理,可以采用如下方法:
| 风险类型 | 应对措施 |
|---|---|
| **供应中断风险** | 寻找多个供应商,避免过度依赖单一供应商。比如办公用品采购,不能只找一家供应商提供纸张,如果这家供应商出问题就没纸用了。同时与供应商签订长期合作协议时,加入供应保障条款。 |
| **质量风险** | 建立严格的质量检验标准和流程,在收货时按照标准检查。对供应商的生产过程进行不定期抽检。像对办公用品的墨水成分进行抽检,防止有害物质超标。 |
| **价格波动风险** | 与供应商签订价格调整条款,根据市场原材料价格波动情况合理调整采购价格。也可以采用套期保值等金融手段(适用于大宗商品采购)。 |
| **信誉风险** | 定期评估供应商的信誉,关注其经营状况、法律纠纷等情况。一旦发现信誉受损迹象,及时调整合作策略。如果您希望更系统地管理供应商风险,欢迎免费注册试用我们的风险管理工具。如何提高公司采购供应商的忠诚度?我感觉我们公司的采购供应商对我们不是很上心,可能随时被别的公司抢走,怎样能让他们更忠诚于我们公司呢? 要提高公司采购供应商的忠诚度,可以从以下几方面着手:
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