《供应商风险管理调查问卷：如何有效涵盖各类风险？》

设计供应商风险管理调查问卷可以从以下几个方面入手。首先，供应商基本信息部分，像公司规模、成立年限等这些能初步反映其稳定性的信息。然后，关于质量控制方面，可以询问他们的质量检测流程、是否有相关认证等。再就是交货能力，例如平均交货周期、应对紧急订单的能力等。还得关注财务状况，比如是否有债务危机之类的。步骤如下：1. 确定调查目的，明确想要通过问卷发现哪些风险类型。2. 根据目的列出大的板块，如上述提到的基本信息、质量、交货、财务等。3. 在每个板块下细化具体的问题。如果您想了解更多关于供应商风险管理的有效方法，欢迎点击免费注册试用我们的专业服务。

供应商风险管理调查问卷的关键要素有不少。一是供应商的资质审查相关的，包括营业执照、行业许可等合法性方面的要素。二是生产能力，例如设备情况、人员配备等影响供货能力的因素。三是市场口碑，通过询问同行或者客户对其的评价。四是环保措施，现在环保也很重要，如果不符合要求也会带来风险。从SWOT分析来看，优势方面我们要找到供应商做得好且稳定的地方；劣势则是可能存在问题的点；机会就是未来发展中有利的因素；威胁就是可能对我们合作产生不良影响的情况。如果您希望深入了解如何精准把握这些要素，预约演示我们的相关工具吧。

首先，可以对问卷中的数据进行量化评分。比如把各项指标按照重要性设定权重，然后根据供应商的回答打分。对于定性的回答，可以进行分类评估，如积极的回答、中性回答和消极回答。从象限分析角度看，如果一个供应商在关键指标（如质量、交货期）上得分高且稳定，那可靠性较高；如果在重要指标上得分低且波动大，可靠性就低。另外，还要结合市场环境动态地看待问卷结果。要是您想要一套完整的评估体系，欢迎点击免费注册试用我们专门为供应商管理打造的系统。