供应商管理的六大原则：企业运营的关键要素

供应商管理的六大原则如下：

• 系统全面性原则：要从整体出发，考虑到供应商管理各个环节的关联与影响。比如对供应商的选择、评估、合作过程管理以及后期的绩效评估等环节都需要纳入统一的体系。这样能确保供应商管理工作的连贯性和有效性。
• 简明科学性原则：管理方法要简单明了且科学合理。不能搞得太复杂，不然难以操作。例如在评估供应商时，指标的设定既要能准确反映供应商的实力，又不能过多过杂，像质量、价格、交货期等几个关键指标就能基本反映情况。
• 稳定可比性原则：管理体系要保持相对稳定，同时便于比较。对于不同供应商或者同一供应商不同时期的表现，要有一致的衡量标准。就像你每年评估供应商，标准不能变来变去，这样才能看出他们是进步还是退步了。
• 灵活可操作性原则：在实际应用中要能够灵活调整，方便操作。每个企业的情况不一样，供应商也各有特点，管理原则要能适应这些差异。比如小批量生产企业和大规模制造企业，在供应商管理上可能会根据自身订单量、库存等情况做出不同的安排。
• 门当户对原则：企业和供应商的规模、能力等方面要相匹配。如果企业规模较小，却找了一个超大型供应商，可能得不到足够的重视；反之，大型企业找个小供应商，可能满足不了供应需求。
• 半数比例原则：采购量不要集中于一家供应商，一般来说，向三家左右供应商采购相同或类似产品比较合适，每家的采购量控制在总采购量的三分之一左右。这样既能保证供应的稳定性，又能促使供应商之间形成竞争。如果您想深入了解如何将这些原则应用到您的企业当中，可以点击免费注册试用我们的供应商管理方案哦。

以下是依据供应商管理六大原则选择供应商的方法：

1. 系统全面性原则下的选择：首先要建立一个全面的供应商评估体系，涵盖供应商的基本信息（如公司规模、成立年限等）、生产能力（设备状况、员工素质等）、质量管理体系（是否有相关认证等）、财务状况等多方面。从多个角度全面考察供应商，避免片面决策。
2. 简明科学性原则下的选择：设定科学且简洁的评估指标。比如以质量为例，可以查看其产品合格率、次品率等具体数据。价格方面，对比同行业其他供应商的报价范围，看是否合理。交货期则统计其过去按时交货的比例等。这些指标清晰明确，容易获取和对比。
3. 稳定可比性原则下的选择：在选择过程中，使用固定的评估标准。无论是初次选择还是后续重新评估供应商，都按照相同的标准进行。例如，对于质量标准，始终以行业通用的质量规范或者企业内部制定的严格质量要求为准。这样就能公平地比较不同供应商的优劣。
4. 灵活可操作性原则下的选择：根据企业自身的特殊需求和实际情况调整选择策略。如果企业处于快速发展阶段，对交货期的灵活性要求较高，那么在选择供应商时就要更看重那些能够快速响应订单变化的供应商。而如果企业资金紧张，价格因素可能会被优先考虑，但也要综合其他因素。
5. 门当户对原则下的选择：考量企业自身的规模和实力，寻找与之匹配的供应商。如果企业是新兴的小型企业，选择规模适中、愿意共同成长的供应商可能更合适。因为大型供应商可能对小订单不够重视，而小型供应商可能在资源和技术上无法满足企业发展后的需求。所以要找到平衡。
6. 半数比例原则下的选择：不要把所有订单都交给一家供应商。可以先筛选出几家符合前面原则的供应商，然后按照一定比例分配订单。比如有A、B、C三家供应商，初步评估都不错，可以给A供应商40%的订单，B和C各30%。这样既分散了风险，又能激发供应商之间的竞争意识。如果您想进一步掌握如何精准选择供应商，欢迎预约演示我们的供应商管理系统。

供应商管理的六大原则对企业成本控制有着重要的帮助：

• 系统全面性原则：从系统全面的角度管理供应商，可以避免因为某个环节的疏漏而导致的额外成本。例如，如果只关注采购价格而忽视了供应商的质量管理，可能会导致产品次品率高，从而增加返工、退货等成本。全面管理供应商的各个方面，有助于优化整个供应链的成本结构。
• 简明科学性原则：科学合理地设定管理指标，能让企业准确找到性价比最高的供应商。通过简洁有效的评估方法，如分析成本构成比、质量成本比等，企业可以筛选出既能提供优质产品又价格合理的供应商，直接降低采购成本。
• 稳定可比性原则：稳定的管理体系便于企业长期跟踪供应商的成本表现。由于评估标准不变，企业可以清晰地看到供应商成本的变化趋势。如果供应商的成本上升，企业可以及时与供应商沟通或者寻找新的供应商，防止自身成本被动增加。
• 灵活可操作性原则：企业可以根据自身成本控制目标灵活运用该原则。比如当企业面临成本压力时，可以要求供应商提供更多的价格优惠或者改变付款方式。这种灵活性能够让企业在不影响供应关系的前提下，最大程度地降低成本。
• 门当户对原则：选择与自身规模和需求相匹配的供应商有助于成本控制。如果企业选择了规模过大的供应商，可能会承担不必要的高额服务费用；而选择过小的供应商可能无法满足需求，导致机会成本增加。合适的供应商能够在满足企业需求的同时，提供合理的价格和服务，降低总成本。
• 半数比例原则：通过向多家供应商采购并合理分配订单量，可以利用供应商之间的竞争来降低成本。供应商为了获得更多订单，往往会在价格、服务等方面提供更优惠的条件。这有助于企业在采购环节节省成本。如果您想更好地利用这些原则来控制企业成本，不妨点击免费注册试用我们的供应商管理软件。