《超市供应商谁管理？超市各部门与外部相关方都参与其中！》

一般来说，超市供应商的管理由多个部门或角色共同参与。从超市内部来看，采购部门起着关键作用。他们负责寻找合适的供应商，评估供应商的资质、产品质量、价格等因素。比如，采购人员会对供应商提供的货物进行抽检，确保符合超市的售卖标准。

另外，质量管理部门也会参与到供应商管理中。他们主要关注的是供应商提供的商品是否持续稳定地达到质量要求。如果出现质量问题，质量管理部门有权要求供应商整改甚至暂停合作。

还有仓储物流部门，他们会根据超市的库存情况和销售预测，与供应商协调供货的时间和数量，确保货物能够及时供应又不会造成库存积压。这几个部门相互协作，共同管理超市供应商。如果您想要了解更多关于企业运营管理方面的知识，可以点击免费注册试用我们的企业管理课程哦。

超市供应商管理的主体主要是超市自身。超市的管理层制定整体的供应商管理战略，包括确定供应商的选择标准、合作模式等宏观决策。

从职能部门来讲，采购团队是直接与供应商对接的一线管理主体。他们像是桥梁，连接着超市和供应商。一方面，他们要为超市争取最有利的采购条件，如价格、付款方式等；另一方面，要维护好与供应商的关系。

此外，财务部门也会参与其中。他们负责审核供应商的账单，确保付款准确无误，并从财务风险的角度对供应商进行评估。如果您对企业供应链管理感兴趣，欢迎预约演示我们的供应链管理软件。

首先是采购经理，他们统筹整个采购团队对供应商进行管理。采购经理要具备丰富的市场经验和谈判能力，带领团队筛选优质供应商并签订合作协议。

采购专员也是重要的一环。他们具体执行采购任务，与供应商保持日常联系，跟进订单进度，处理一些合作中的细节问题，例如协调交货期、处理退换货等。

超市的质检员同样参与供应商管理。他们会不定期检查供应商送来的货物，从质量方面进行把关。一旦发现质量不合格，就会反馈给采购部门，由采购部门与供应商沟通解决。如果您想深入学习企业采购管理相关知识，不妨点击免费注册试用我们的采购管理培训资料。