工程项目管理什么是风险：深度剖析与全面解读

在工程项目管理中，常见的风险有多种。首先是成本风险，像材料价格突然上涨，预算没做足就会超支；还有进度风险，例如恶劣天气影响施工进度，或者供应商供货不及时耽误工期。人员方面也存在风险，熟练工人短缺会导致效率低下，人员之间协调不好也会出问题。质量风险也不容忽视，如果质量管理不到位，工程出现质量问题就得返工，这又会影响成本和进度。另外，外部环境风险如政策法规变化，如果新出台环保规定增加了施工成本也算一种风险。如果您想更好地管理这些风险，可以考虑使用我们的工程项目管理软件，点击免费注册试用，轻松应对各种风险哦。

识别工程项目管理中的风险可以通过以下步骤。第一步，收集信息，查看类似项目的文档资料，了解以前遇到过什么问题。第二步，分析项目的各个要素，从人员、设备、材料、方法等方面入手。比如人员的经验水平，设备是否先进可靠等。第三步，对外部环境进行评估，像当地的政策、经济形势、自然条件等。第四步，建立风险检查表，将可能的风险列出来逐一排查。SWOT分析法在这里也适用，分析项目自身的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats），能更全面地识别风险。如果您想要一套完整的风险识别工具，欢迎预约演示我们的工程项目管理系统。

应对工程项目管理中的风险可以采用多种策略。一是规避风险，如果觉得某个供应商不可靠，那就换一个来避免供应风险。二是减轻风险，比如对于天气风险，可以制定应急预案，准备遮雨设备等减少天气对进度的影响。三是转移风险，购买保险把一部分风险转嫁给保险公司。四是接受风险，对于一些小风险，如果应对成本过高，可以选择接受。从象限分析的角度来看，高概率高影响的风险要重点规避或减轻，高概率低影响的风险可以减轻或者接受，低概率高影响的风险适合转移，低概率低影响的风险可以接受。我们的工程项目管理方案能够有效帮助您应对风险，点击免费注册试用开启风险管理之旅。