工程项目控制管理包含哪些关键内容？

工程项目控制管理主要包括以下几个重要方面：

• 进度控制：就像盖大楼，得规定每个阶段啥时候完成，比如打地基多久、盖一层楼多久等，要制定详细的进度计划，并且随时监控有没有延误，如果延误了就得赶紧找原因，是工人不够还是材料没跟上，然后调整。
• 成本控制：算清楚这个工程一共要花多少钱，从买材料、雇工人到设备租赁等费用都要考虑。在施工过程中，不能让花费超出预算，要严格审核各项支出。
• 质量控制：这大楼盖起来得结实安全啊，所以对工程质量要有标准。从原材料的质量检测，到施工工艺的监督，都得把关，不符合质量要求就得返工。
• 安全控制：工地上那么多人干活，还有各种大型设备，安全很重要。要制定安全制度，给工人做安全培训，检查施工现场的安全隐患等。

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要做好工程项目控制管理中的成本控制，可以按以下步骤：

1. 成本预算编制：在项目开始前，把所有可能的花费都列出来，像材料、人工、设备、运输等费用。要详细准确，参考以往类似项目或者市场行情。例如盖房子，不同型号的水泥、钢筋价格都要调查清楚。
2. 成本监控：项目进行中，时刻关注各项成本支出。建立成本台账，每一笔开支都记录清楚，对比预算看有没有超支的趋势。要是发现某项费用超了，及时分析原因。
3. 成本优化：寻找降低成本的机会。比如能不能找到更便宜但质量合格的材料供应商，或者优化施工流程减少人工浪费。不过要注意，不能为了省钱而牺牲工程质量。
4. 风险应对：考虑一些可能影响成本的风险因素，像原材料价格突然上涨或者天气原因导致工期延长增加成本。提前制定应对措施，如签订价格波动条款或者购买保险。

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如果工程项目控制管理中进度落后了，可以这样做：

1. 分析原因：首先得搞清楚为啥进度会落后。是因为工人不足、材料供应不及时、遇到技术难题，还是天气等外部因素。比如如果是材料供应不上，那就要找供应商协商解决。
2. 调整计划：根据原因重新制定进度计划。如果是工人不足，可以考虑增加工人或者调整工作班次。要是技术难题，安排技术专家来解决，并且重新规划这部分工作的时间。
3. 资源调配：合理调配现有的资源。把重点资源优先分配到关键工序上，确保关键路径上的工作能够快速推进。例如有几台设备，可以先给最影响进度的施工环节用。
4. 沟通协调：和各个相关方沟通，像甲方、监理、供应商等。让大家知道进度落后的情况以及采取的措施，争取他们的理解和支持。

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在工程项目控制管理中保证质量可以从以下几个关键处着手：

• 建立质量标准体系：根据工程类型和相关规范，制定详细的质量标准。例如建筑工程，混凝土的强度标准、墙体的垂直度标准等都要有明确规定。
• 材料质量管理：对进入工地的材料严格把关，检查质量证明文件，进行抽检。不合格的材料坚决不能用，就像做菜，食材不好，菜肯定不好吃。
• 施工过程质量监督：在施工过程中，安排质量检查员，按照质量标准对每一道工序进行检查。像砌墙，要检查砖缝是否均匀、墙面是否平整等。发现质量问题及时要求整改。
• 人员素质提升：对参与工程的人员进行质量意识和技能培训。技术熟练、质量意识强的工人才能做出高质量的工程成果。

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