《企业绩效管理培训开场：如何吸引学员并奠定良好基础？》

首先，开场的时候要简单介绍下培训的目的，可以这么说：‘大家好，今天咱们聚在一起进行企业绩效管理培训，目的就是让咱们公司的绩效评估更科学、高效，最终提升大家的收入和公司的整体效益。’然后，讲个小故事也不错，比如有个公司之前绩效一团糟，员工积极性很低，后来引入新的绩效管理方法，公司业绩大幅提升的故事，引起大家兴趣。还可以做个小互动，问问大家对现有的绩效管理有啥看法或者遇到啥困扰。这样既活跃气氛又能了解员工需求。如果想深入学习更多有效的企业绩效管理方法，欢迎免费注册试用我们的专业服务哦。

要吸引员工，开场可以设置悬念。例如说‘今天我要告诉大家一个秘密，这个秘密能让你们的工作成果被看到的几率提高一倍以上。’这会让员工好奇是什么秘密。或者用数据震撼他们，像‘大家知道吗？根据调查，企业实施有效的绩效管理后，平均利润增长30%。’再就是给点小奖励承诺，比如‘今天开场积极发言分享自己绩效管理经验的同事，会得到小礼品哦。’我们有着丰富的企业绩效管理经验，如果您想了解更多如何让员工积极参与绩效管理的方法，欢迎预约演示。

首先要避免一上来就长篇大论地讲理论，这会让员工觉得很枯燥。不要一开始就批评现有的绩效管理，容易引起抵触情绪。也别开场就把培训流程一股脑全说出来，没有悬念。可以采用SWOT分析法来看，从优势（Strengths）来说，开场简洁有力是优势，那就避免冗长复杂；劣势（Weaknesses）方面，缺乏互动是劣势，那就多设计互动环节；机会（Opportunities）上，利用员工对提升绩效的渴望来打造好开场；威胁（Threats）的话，员工的低关注度是威胁，所以要用有趣的方式吸引他们。要是想进一步学习如何正确开展企业绩效管理培训，欢迎免费注册试用我们的课程。