工程项目启动前工作流程包括哪些？

工程项目启动前关键步骤如下：
一、项目规划
1. 明确项目目标：确定项目最终要达成的成果，比如建造一座多少层的大楼，在什么时间内交付等。
2. 制定项目范围：界定项目包含哪些工作内容和不包含哪些内容，防止后期出现不必要的纠纷。例如，确定是否包含周边绿化工程等。
3. 组建项目团队：包括项目经理、工程师、施工人员等不同角色，每个角色都对项目有着重要作用。
二、可行性研究
1. 技术可行性：评估现有的技术能否满足项目需求，像建造超高层大楼就需要特殊的建筑技术。
2. 经济可行性：计算项目成本，预估收益，确保项目在经济上可行。如果成本过高而收益不足，项目可能就需要调整。
3. 社会与环境可行性：考虑项目对周边社会环境的影响，如噪音污染、交通影响等。
三、获取必要的许可和审批
1. 土地相关审批：如果是建设项目，需要取得土地使用的合法权限。
2. 建设许可证：按照当地法规申请相应的建设许可。
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以下是工程项目启动前预算工作流程：
一、确定预算范围
1. 根据项目规划明确要计算预算的范围，例如对于房屋建设项目，要确定是仅主体结构还是包括室内装修等。
2. 区分直接成本和间接成本。直接成本如原材料（水泥、钢材等）、直接人工费用等；间接成本像设备租赁费用、施工现场管理费等。
二、收集成本信息
1. 市场调研材料价格：查询多个供应商的原材料价格，因为价格会因地区、供应情况等因素有所波动。
2. 确定人工成本：了解当地同类型工程的人工工资水平，以及不同工种的薪资差异。
3. 设备与机械费用：确定所需设备是购买还是租赁，计算其相应的成本。
三、成本估算与汇总
1. 按照工程量清单对各项成本进行估算，例如根据房屋建筑面积计算所需钢材量，再乘以钢材单价得到钢材成本。
2. 将所有成本汇总起来，同时考虑一定比例的风险储备金，以应对可能出现的价格上涨或其他意外情况。
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在工程项目启动前进行风险评估可以按以下步骤：
一、风险识别
1. 从项目自身特点出发：对于桥梁工程，要考虑地质条件，如果地质松软可能存在地基不稳定的风险；若是跨海大桥，还需考虑海洋环境对桥墩的侵蚀风险等。
2. 外部因素方面：关注天气因素，暴雨、台风等恶劣天气可能影响施工进度；政策法规变化也可能带来风险，比如环保政策加强可能影响原材料的选择。
二、风险分析
1. 定性分析：判断风险发生的可能性（高、中、低）和影响程度（严重、一般、轻微）。例如恶劣天气发生可能性较高，但如果有足够的防护措施，影响程度可能为一般。
2. 定量分析（如果数据充足）：通过数据模型计算风险可能造成的损失金额等。
三、风险应对计划
1. 对于高可能性和高影响的风险，要制定详细的应对策略，如针对地质风险，可以提前进行详细的地质勘探，制定不同地质条件下的施工方案。
2. 对于低可能性但高影响的风险，也要有预案，如针对地震风险，虽然发生概率低，但要设计抗震结构并准备应急救援措施。
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