当公司管理大过绩效：企业发展的潜在危机与应对

当公司管理大过绩效时，员工积极性往往会受到负面影响。从辩证思维来看，一方面过于强调管理可能会让员工感到压抑。例如繁琐的审批流程、严格的考勤制度等，如果这些管理措施没有与绩效相挂钩，员工会觉得自己的努力得不到应有的回报，从而降低工作积极性。另一方面，缺乏对绩效的重视可能导致优秀员工无法脱颖而出，因为大家都被管理规则限制在同一水平线上。

用SWOT分析来说，S（优势）方面几乎不存在，因为这种模式不利于激发员工潜力；W（劣势）很明显，员工积极性受挫，可能导致人才流失；O（机会）上，如果调整方向重视绩效，可以改善现状；T（威胁）就是如果持续这样，公司竞争力会不断下降。

所以，企业应该重新审视管理与绩效的关系，平衡二者。如果您想了解更多关于如何提升员工积极性的方法，欢迎免费注册试用我们的管理咨询服务。

当公司管理大过绩效时，对公司整体发展存在诸多危害。从象限分析来看，如果将管理和绩效作为两个维度，当管理占比过大时，处于一种失衡状态。

首先，创新能力受限。员工忙于应对管理事务，无暇思考业务创新，使得公司在市场竞争中逐渐失去竞争力。例如，科技企业如果过于注重办公室纪律管理而忽视研发成果（绩效），很难推出新的产品或技术。

其次，资源浪费。过多的精力投入到管理流程优化等方面，而不是投入到直接产生效益的绩效相关工作，如市场营销、产品改进等。

再者，员工满意度下降导致人才流失。优秀员工倾向于在注重绩效、能够体现自身价值的环境工作。长期如此，公司整体运营效率降低，成本增加。如果您想知道如何改善这种状况，欢迎预约演示我们的企业发展解决方案。

要改变公司管理大过绩效的局面，可以从以下几个方面着手：

一、明确目标与战略

1. 公司高层需要重新审视公司的整体目标，确保所有的管理活动都是为了实现绩效目标而服务的。例如，如果公司的目标是提高市场份额，那么管理措施就应该围绕如何激励员工达成销售业绩等绩效指标。

二、调整管理体系

1. 简化不必要的管理流程。比如减少繁琐的文件审批环节，节省员工时间，让他们将更多精力投入到与绩效相关的工作上。
2. 建立以绩效为导向的考核机制。将员工的薪酬、晋升等与绩效紧密挂钩，而不是单纯看是否遵守管理规定。

三、企业文化变革

1. 倡导绩效文化，通过内部培训、宣传等方式，让员工认识到绩效对于公司和个人发展的重要性。例如开展绩效优秀员工分享会等活动。

如果您希望深入了解如何在您的企业中实施这些改变，欢迎免费注册试用我们的企业管理转型方案。