领导绩效管理面谈记录：你知道面谈前后都该做些什么吗？

领导绩效管理面谈记录的重要内容包括以下几方面：

• 绩效评估结果：明确写出员工在考核周期内的绩效得分、绩效等级等。例如是否达到目标、超越目标还是未达目标。
• 工作成果与贡献：详细列出员工完成的主要项目、任务，以及这些成果对团队或公司业务发展的影响。比如销售部门员工完成了多少销售额，市场部门员工成功策划并执行了哪些推广活动。
• 能力与技能提升：记录员工在工作期间能力和技能的变化。是新掌握了某种软件操作，还是沟通能力得到了提高等。
• 职业发展规划：面谈中提及的员工未来的职业发展方向，是希望晋升到更高职位，还是横向发展学习更多技能。
• 改进点与建议：指出员工存在的不足之处，并且给出建设性的改进建议。

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要确保领导绩效管理面谈记录的客观性，可以从以下几个方面入手：

1. 依据数据说话：凡是记录的内容，如员工的业绩表现，尽量以实际的数据为依据。例如员工的销售额、生产的产品数量等，而不是仅凭印象。
2. 采用多人评价：如果条件允许，可以结合同事、下属以及其他相关部门对该员工的评价。这样可以避免单一视角带来的偏差。
3. 提前制定标准：在面谈之前，明确绩效评估的各项标准，并且让员工知晓。这样在记录时就按照既定标准来评判。
4. 避免情感因素：在记录过程中，时刻提醒自己不要被个人情感左右。可以将员工当成一个编号，单纯从工作表现去记录。

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领导绩效管理面谈记录对员工发展有着重要的作用：

• 明确自身定位：通过面谈记录，员工可以清晰地看到自己在团队中的位置，了解自己的优势和不足，从而更好地调整自己的工作态度和方法。例如，如果记录显示员工在沟通协作方面存在不足，员工就可以针对性地提升。
• 规划职业发展：面谈记录中的职业发展规划部分，是领导根据员工的表现和潜力给出的方向。员工可以依据此来制定自己的长期职业规划，是朝着管理岗位发展还是成为技术专家等。
• 激励员工成长：当员工看到面谈记录中自己的工作成果被认可，会产生成就感，从而激励自己继续努力，不断提升绩效。反之，看到改进点也能促使自己进步。

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