绩效管理系统教程：如何全面掌握并提升企业效率？

设置目标管理是绩效管理系统中的关键环节。以下是具体的步骤：

1. 明确公司战略目标：首先需要将公司的长期战略目标分解为短期可执行的目标。
2. 设定部门和个人目标：根据公司战略目标，各部门和个人需要设定自己的KPI（关键绩效指标）。
3. 利用系统工具：大多数绩效管理系统都提供了目标设定模块，可以通过拖拽或填写的方式快速录入目标。
4. 定期跟踪和调整：通过系统实时查看目标完成进度，并根据实际情况进行调整。

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评估员工表现是绩效管理系统的核心功能之一，以下是一些常见的方法和建议：

• 360度反馈：收集来自同事、上级和下属的多维度评价，确保评估全面。
• SMART原则：确保评估标准具体、可衡量、可实现、相关性强和时限明确。
• 数据驱动：利用系统中的数据分析功能，结合定量和定性指标得出结论。
• 定期沟通：通过系统生成的报告，与员工定期沟通表现情况。

想了解更多评估细节？欢迎预约演示，我们为您详细讲解。

绩效管理系统不仅能评估员工表现，还能通过以下方式激励员工：

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