预算资产管理原则有哪些？企业该如何遵循？

预算资产管理主要有以下几个原则：
一、合法性原则
1. 这意味着所有关于预算资产的管理活动都必须依法依规进行。比如在购置资产时，不能违反财务法规进行虚报价格或者违规挪用资金用于其他非预算内的资产购买。
2. 在处置预算资产时，也要按照法定程序，像是经过正规的评估、审批流程等，不能私自变卖或者低价处理给关系户。
二、全面性原则
1. 涵盖所有预算内的资产，无论是固定资产（如办公大楼、设备等）还是流动资产（如现金、存货等）都要纳入管理范围。例如，一个企业不能只关注大型设备的预算管理，而忽略了办公用品库存这些小的流动资产的预算情况。
2. 从预算编制、执行到最后的绩效评估整个流程，都要对资产进行全面管理。
三、效益性原则
1. 要确保预算资产的投入能够产生预期的效益。例如，企业投入资金购买新的生产设备（预算资产），是期望它能提高生产效率、降低生产成本或者提升产品质量等，如果达不到这些效果，那这个预算资产的管理就存在问题。
2. 在预算执行过程中，不断优化资产配置以提高整体效益。如果发现某个部门的预算资产闲置，而另一个部门急需，就要进行合理调配。
四、动态性原则
1. 预算资产不是一成不变的，随着市场环境、企业战略等因素变化，其价值、使用状况等都会发生改变。比如一项新技术的出现可能会使原本预算内的设备迅速贬值或者变得过时。
2. 所以要及时调整预算资产的管理策略，包括重新评估资产价值、调整预算分配等。
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以下是根据预算资产管理原则制定预算的步骤：
一、依据合法性原则
1. 首先要熟悉相关法律法规和企业内部的财务制度。例如，国家对于某些行业的固定资产折旧方法有规定，在制定预算时就要按照规定的折旧计算方法来预估资产的价值变化。
2. 确保预算来源合法合规。如果有来自政府补贴或者专项基金的预算资产，要严格按照规定用途和申请流程进行预算编制，不能擅自更改用途。
二、基于全面性原则
1. 对企业所有可能涉及预算资产的项目进行盘点。列出固定资产（如厂房、车辆、设备等）和流动资产（如原材料库存、应收账款等）清单。
2. 根据企业发展战略和业务需求，全面考虑每个资产项目在预算期内的增减变动情况。例如，企业计划拓展新业务，可能需要增加新的办公场地租赁预算（属于预算资产），同时也可能需要招聘新员工，那就还要考虑增加办公设备和办公用品的预算。
三、考虑效益性原则
1. 对每一项预算资产进行效益预估。比如对于一项新的营销推广预算资产，要分析投入后可能带来的销售额增长、品牌知名度提升等效益指标。
2. 根据效益预估结果，合理分配预算。优先保障那些效益明显且对企业核心竞争力有较大提升的预算资产项目。
四、结合动态性原则
1. 建立预算监测机制，定期评估市场环境、竞争对手和企业自身运营状况的变化。例如，原材料价格波动可能影响存货预算资产的价值，技术更新可能改变设备预算的优先级。
2. 根据监测结果及时调整预算。如果发现某个预算资产项目因为外部环境变化已经不再具有效益或者效益大幅下降，就要削减预算，反之则可以适当增加预算。
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预算资产管理原则对企业成本控制有着多方面的重要帮助：
一、合法性原则下的成本控制
1. 通过遵守合法性原则，企业避免了因违法违规行为导致的高额罚款和损失。例如，如果企业不按照税法规定对预算资产进行折旧计提，被税务部门查处后，不仅要补缴税款，还可能面临巨额罚款，这直接增加了企业的成本。
2. 合法合规的预算资产采购流程有助于防止内部腐败和不合理的高价采购，从而控制成本。例如，按照正规的招标流程采购设备（预算资产），可以获取更合理的价格。
二、全面性原则助力成本控制
1. 全面性原则确保所有预算资产都在管理范围内。这样可以防止一些隐藏的成本漏洞，比如对一些小额但数量众多的流动资产（如办公用品）如果缺乏预算管理，积少成多就会成为一笔不小的成本支出。
2. 从预算资产的全流程管理来看，全面性原则有助于发现成本控制的关键环节。例如，在预算执行过程中，如果发现某个生产环节的设备（预算资产）维护成本过高，就可以针对性地进行改进措施。
三、效益性原则与成本控制的关联
1. 效益性原则促使企业在预算资产管理中追求投入产出比的最大化。企业不会盲目投入预算资产，而是先衡量其能带来的效益是否大于成本。例如，企业在考虑升级生产设备（预算资产）时，会综合评估新设备带来的生产效率提升、产品质量改进等效益是否足以弥补购买设备和后期维护的成本。
2. 优化预算资产配置以提高效益的同时也是在间接控制成本。例如，合理分配预算资产到高收益的项目上，可以避免资源浪费在低效益项目上造成的成本虚高。
四、动态性原则对成本控制的意义
1. 由于市场环境等因素不断变化，预算资产的价值和效益也在变。动态性原则让企业能够及时调整预算资产的管理策略以适应变化。例如，当原材料价格下降时，企业可以根据动态性原则调整存货预算资产的规模，减少不必要的库存成本。
2. 及时调整预算资产的预算分配，避免因资产价值变化而造成成本失控。比如设备因技术进步而贬值，如果不及时调整预算，可能继续投入过多的维护成本等。
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