《如何撰写管理者的绩效评语？全维度解析在这里！》

写管理者的绩效评语可以从以下几个方面入手：

• 工作成果方面：回顾管理者在其负责项目或团队管理下取得了哪些成绩，例如是否达成业务目标、业绩增长幅度等。如果带领团队完成了一个大型项目，使公司盈利提升了20%，就可以明确写出这一成果。
• 领导能力：看他对团队成员的激励、指导和培养情况。比如他是否经常组织团队培训，有没有帮助团队成员解决职业发展上的困惑等。像有位管理者定期开展一对一的员工辅导，这就是很好的领导表现。
• 决策能力：在面临复杂的业务决策时，他做出的决策是否合理有效。例如在市场竞争激烈时，他果断决定调整产品策略，最终成功抢占了更多市场份额。
• 团队协作与沟通：观察他与上级、平级以及下属之间的沟通协作是否顺畅。例如是否能够及时向上级汇报工作进展并准确传达上级指示给下属，在部门间合作时是否积极主动等。

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管理者绩效评语重点应关注以下方面：

• 战略执行：管理者是否理解并有效地执行公司的战略规划。如果公司制定了拓展新市场的战略，他能否带领团队按照计划推进相关工作，包括资源调配、人员安排等。
• 风险管理：在项目或业务开展过程中，他如何识别和应对风险。例如在遇到资金紧张的情况下，他采取了什么措施来保证项目正常运转，如优化成本结构或者寻找新的投资渠道等。
• 创新能力：是否推动团队进行创新，无论是业务流程改进、产品创新还是管理模式创新。像有的管理者鼓励员工提出新想法，并将一些创新的建议成功应用到实际工作中，提高了工作效率。
• 员工满意度：他的管理方式对团队成员的满意度影响很大。高的员工满意度通常意味着他在工作分配、员工关怀等方面做得较好。可以通过员工调查等方式获取相关数据。

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要让管理者的绩效评语更有针对性，可以这样做：

1. 收集详细资料：不仅仅看整体的业绩数据，还要深入了解每个管理者负责的具体项目、团队成员反馈等。例如查看他在特定项目中的角色，他对不同性格员工的管理方式差异等。
2. 对比分析：将管理者与同级别其他管理者进行对比，找出他独特的优势和存在的问题。比如在相同市场环境下，他的市场占有率提升速度比其他管理者快，这就是独特优势。
3. 设定个性化指标：根据管理者的岗位职能和业务重点，设定专属的评价指标。例如对于研发部门的管理者，技术创新成果、研发进度控制等指标就更为关键。
4. 引用具体事例：在评语中多使用具体的事例来支撑观点。比如“在X项目中，管理者XX面对客户临时增加需求的情况，迅速协调资源，重新安排工作计划，确保项目按时交付，这种应变能力值得肯定。”

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