《绩效管理流程简图图文包含哪些环节？》

绩效管理流程简图图文通常包含以下要素：

• 目标设定：明确组织或员工的工作目标，这是绩效管理的起点。例如销售部门的年度销售额目标等。
• 绩效指标：衡量目标达成情况的具体标准，像客户满意度达到90%这样的指标。
• 评估周期：确定多长时间进行一次绩效评估，常见的有月度、季度或者年度。
• 评估主体：谁来进行评估，可能是上级领导、同事或者客户等。
• 反馈机制：如何将评估结果反馈给被评估者，确保信息及时传递。
• 改进计划：如果绩效未达预期，应该有相应的改进措施规划。

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要读懂绩效管理流程简图图文，可以按照以下步骤：

1. 先从整体入手，看清楚整个流程图的起点和终点，也就是绩效管理从哪里开始，到哪里结束。比如从目标设定开始，到最后的结果运用（如薪酬调整等）结束。
2. 识别关键环节，那些比较重要的节点，像绩效评估环节、绩效反馈环节等。
3. 关注线条和箭头方向，这代表着流程的顺序，比如是单向的还是循环的流程。如果是循环流程，可能表示绩效管理是持续改进的过程。
4. 查看每个环节旁边的注释文字，这些文字会对该环节进行简单解释，帮助理解其内涵。

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制作绩效管理流程简图图文可以这样做：

1. 明确目的：确定这个简图是用于内部培训、汇报还是其他用途，不同目的重点会有所不同。
2. 收集信息：了解公司现有的绩效管理流程，包括各个环节、参与人员、决策依据等。
3. 选择工具：可以使用Visio、亿图图示等软件来绘制图形。
4. 绘制框架：先画出基本的流程框架，如从目标制定开始，经过绩效执行、评估、反馈到最后的结果应用等环节。
5. 细化内容：在每个环节补充详细的内容，如评估环节有哪些评估方法、谁负责等。
6. 优化排版：调整图形布局，使整个简图清晰、美观、易读。
7. 审核修改：让相关人员审核，根据反馈进行修改完善。

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