揭秘联想集团绩效管理的特色是否能助力企业提升效率？

联想集团的绩效管理特色可以从以下几个方面来分析：

• 目标驱动：联想采用OKR（目标与关键结果）体系，确保员工目标与公司战略高度一致。
• 360度反馈机制：通过上级、同事和下属的多维度评价，帮助员工全面了解自身表现。
• 绩效文化：联想倡导“以结果为导向”的绩效文化，同时注重员工成长与能力提升。
• 数据化管理：借助先进的数字化工具，实时跟踪绩效进展，为管理者提供决策支持。

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联想集团通过以下方式提升员工积极性：

1. 明确目标：设定清晰、可衡量的目标，让员工清楚自己的努力方向。
2. 及时反馈：定期进行绩效评估，给予正面和建设性的反馈，帮助员工改进。
3. 奖励机制：建立公平透明的奖励体系，将绩效与薪酬、晋升挂钩，激励员工追求卓越。
4. 职业发展：提供丰富的培训和晋升机会，帮助员工实现个人价值。

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联想集团的绩效考核标准具有以下独特之处：

这些标准不仅关注结果，还注重过程中的行为和创新能力。若想引入类似的考核体系，不妨先从免费注册试用开始，逐步探索适合企业的最佳实践。