持续绩效管理模式是什么？有哪些特点、重要性和实施步骤？

持续绩效管理模式是一种现代的管理方法。它不像传统的绩效管理一年就搞一两次评估，而是持续不断地对员工的绩效进行跟踪、反馈和调整。

从优势（Strengths）方面看，这种模式能够及时发现员工工作中的问题并给予及时的指导，有助于提高员工的工作效率和能力。例如，员工在一个项目执行过程中，如果出现偏差，通过持续的绩效沟通，可以迅速纠正方向。

从劣势（Weaknesses）角度来说，可能会耗费管理者较多的时间精力去持续关注每个员工的绩效情况。

机会（Opportunities）在于，随着数字化工具的发展，使得这种持续跟踪变得更加容易实现和高效。比如一些软件可以实时记录员工的工作成果等。

威胁（Threats）则是如果实施不当，可能会让员工感觉时刻被监视，产生抵触情绪。

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持续绩效管理模式对企业有着诸多好处。

首先，能提高员工的工作效率。因为它不断地反馈和调整，就像汽车一直有导航修正路线一样，员工能更快地达到目标。

其次，有助于人才的培养。员工随时知道自己的表现，能针对性地提升自己的技能，这样企业内部的人才储备就更强大。

再者，增强团队协作。在持续的绩效评估下，员工之间会更清楚彼此的任务和贡献，避免相互推诿。

从整体上看，这种模式可以使企业的战略目标更好地分解到每个员工身上，确保企业朝着正确的方向快速发展。如果您想看看这种模式在实际企业中的应用案例，可以预约演示哦。

建立持续绩效管理模式可以按以下步骤进行：

1. 明确目标：确定企业或者部门的战略目标，将其细化成可衡量的员工绩效目标。例如，如果企业目标是提高市场份额10%，那销售部门的员工绩效目标可能就是每月增加一定量的客户数量。

2. 选择合适的工具：现在有很多绩效管理工具，如Tita、飞书等，可以根据企业规模和需求选择。

3. 培训员工和管理者：让大家理解这种模式的意义和操作流程，避免误解和抵触。

4. 建立沟通机制：持续的绩效离不开良好的沟通，定期进行一对一的绩效沟通会议，及时反馈员工的表现。

5. 设置激励措施：根据员工的持续绩效表现，给予相应的奖励，如奖金、晋升机会等。

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持续绩效管理模式和传统绩效管理模式存在以下区别：

• 评估频率：传统模式往往是一年或半年进行一次集中评估，而持续绩效管理模式是不间断地进行评估。就像传统模式是定期体检，持续模式是每天检测身体状况。

• 反馈及时性：持续模式能够及时反馈，员工当下就能知道自己的表现并做出调整；传统模式反馈滞后，可能员工犯错很久之后才被告知。

• 目标导向性：持续模式下目标动态调整的可能性更大，因为随时根据实际情况改变；传统模式目标一旦设定较难更改。

• 对员工发展的影响：持续模式更有利于员工持续成长，因为始终有指引；传统模式可能员工在评估间隙得不到有效的引导。

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