兼职的猎头如何管理？全面解析管理要点

管理兼职猎头的工作进度，可以采用以下几种方法：

• 明确目标与计划：在开始之前，和兼职猎头共同制定详细的招聘目标和工作计划，包括每周或每月需要推荐的候选人数量、针对哪些职位等，这样让他们清楚知道自己的任务。
• 定期沟通汇报：设定固定的沟通时间，比如每周一次电话会议或者线上交流。让兼职猎头汇报他们已经做了哪些工作，遇到了什么困难，以及下一步的计划。例如，询问他们联系了多少潜在候选人，有多少人表示有兴趣等。
• 使用项目管理工具：利用一些简单的项目管理工具，如Trello或者飞书文档等。为每个兼职猎头创建任务卡片或者文档，他们可以更新自己的工作状态，你也可以随时查看。这样可以直观地看到整个招聘流程的进展情况。
• 绩效评估：根据事先确定的目标，对兼职猎头的工作进行阶段性的评估。如果发现进度落后，及时找出原因并给予帮助或者调整任务安排。我们公司提供专业的人力资源管理系统，可以有效辅助管理兼职猎头的工作进度，欢迎免费注册试用。

合理分配任务给兼职猎头需要综合考虑多方面因素：

• 了解兼职猎头的专长：先跟他们沟通，了解他们在哪些行业、职位类型上有更多的经验或者人脉资源。比如有的猎头可能在互联网技术岗招聘方面很有经验，而有的则擅长金融类岗位。
• 职位难度和紧急程度：对于较难招聘的岗位，如高端技术研发职位，可以分配给经验更丰富的兼职猎头；对于紧急的岗位，优先分配给目前工作量相对较小、能够快速投入精力的猎头。可以制作一个简单的表格，列出职位名称、难度等级、紧急程度等信息，再根据猎头的情况进行匹配。如下表：

职位名称	难度等级	紧急程度	适合的猎头
高级算法工程师	高	高	有技术岗招聘经验且空闲的猎头
行政助理	低	中	新入职的兼职猎头用于练手

• 地域因素：如果招聘岗位有地域限制，例如需要本地人才，那么将任务分配给对当地人才市场熟悉的兼职猎头。我们有一套成熟的任务分配策略系统，如果你想深入了解，可以预约演示。

激励兼职猎头提高业绩可以从以下几个方面着手：

• 物质激励：
  • 设置合理的佣金制度：根据推荐候选人的质量、最终录用情况等因素制定阶梯式的佣金标准。例如，成功推荐一位普通候选人获得一定比例的佣金，如果是高质量、稀缺的候选人则获得更高比例的佣金。这样可以激发他们寻找更多优质候选人的积极性。
  • 奖金与奖励机制：除了常规的佣金，设立月度或季度奖金。例如，评选出“最佳兼职猎头”，给予额外的现金奖励或者其他奖品，如电子产品等。
• 非物质激励：
  • 职业发展机会：虽然是兼职，但可以为表现优秀的猎头提供一些培训课程或者行业研讨会的参与机会，提升他们的专业能力，这对他们未来的职业发展有帮助。同时承诺，如果他们长期保持优秀业绩，未来有转为全职或者获得更多业务合作的机会。
  • 认可与荣誉：在公司内部或者合作团队中公开表扬优秀的兼职猎头。例如在公司网站上展示他们的照片和成就，或者在团队会议上专门提及他们的贡献。这会让他们感到被重视和尊重。我们的企业管理平台能够很好地记录和统计兼职猎头的业绩，方便您实施激励措施，欢迎注册试用。

确保兼职猎头的工作质量需要多管齐下：

• 前期筛选与培训：
  • 严格筛选：在招聘兼职猎头时，除了考察他们的行业经验和人脉，还要测试他们的招聘技能、对人才的判断力等。例如可以设置一些案例分析题，看他们如何筛选候选人。
  • 入职培训：即使是兼职，也要提供基本的入职培训。包括公司的招聘流程、职位需求解读、企业文化等内容。让他们对公司的用人标准有清晰的认识。
• 过程把控：
  • 简历审核：要求兼职猎头在推荐候选人之前，先将简历发送给你审核。你可以根据职位要求，对简历进行初步筛选，对于不符合基本条件的简历，要求猎头重新寻找。
  • 面试反馈：当候选人进入面试环节后，让兼职猎头及时收集面试反馈。无论是面试官还是候选人的反馈，都有助于调整后续的招聘方向，同时也能监督猎头对候选人的了解程度。
• 建立考核机制：
  • 设定质量指标：例如候选人的到岗率、试用期通过率等作为考核兼职猎头工作质量的重要指标。如果连续多次达不到标准，减少其业务量或者终止合作。
  • 客户评价：邀请招聘部门或者用人部门对兼职猎头的服务质量进行评价，包括沟通效率、推荐候选人的匹配度等方面。我们提供的人力资源服务方案中包含了对兼职猎头工作质量监控的功能，有兴趣的话可以预约演示。