绩效管理与变革管理如何推动企业发展？

当在绩效管理变革管理中遇到员工抵触时，可以采取以下措施：

• 沟通透明化：首先要向员工详细解释变革的原因、目的和预期效果。例如，召开全体员工大会或者部门小会，通过PPT展示或者数据对比等方式，让员工明白旧的绩效管理体系存在的问题以及新体系将如何提升整体效率和公平性。
• 员工参与：邀请员工参与到绩效管理变革的过程中。比如成立员工代表小组，参与新绩效指标的制定或者考核方式的讨论。这能让员工感觉自己是变革的一部分，而不是被强制接受变革。
• 培训与支持：提供针对新绩效管理体系的培训。如果新的考核涉及到新的技能或者软件系统，要确保员工能够熟练掌握。并且在过渡阶段给予员工足够的支持，解答他们的疑问。
• 阶段性评估调整：在变革实施初期，设置较短的评估周期，及时发现新体系中可能存在的问题并进行调整。这样可以减少员工因为不合理的制度而产生的抵触情绪。
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要确保绩效管理变革管理顺利推进，可以从以下几个方面着手：

• 明确目标与规划：在变革之前，确定清晰的目标，例如是要提高员工工作效率、激励创新还是优化资源分配等。然后制定详细的变革计划，包括各个阶段的时间节点、责任人等。可以用甘特图来直观展示整个变革计划的进程。
• 高层支持：高层管理者的支持至关重要。他们要在各种场合表达对变革的决心，并且以身作则遵守新的绩效管理规则。比如高层带头参加新绩效管理体系的培训课程。
• 风险管理：识别变革过程中可能出现的风险，如员工抵触、技术难题、数据不准确等。针对这些风险制定应对措施，如前面提到的员工抵触的应对方法，对于技术难题可以提前进行技术测试和准备备用方案。
• 持续监控与反馈：在变革过程中，建立有效的监控机制，定期收集数据和员工反馈。根据反馈及时调整变革策略，如果发现新的绩效管理体系某个环节导致员工工作积极性下降，就要深入分析原因并进行改进。
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绩效管理变革管理常见的模式有以下几种：

• 渐进式变革：这种模式是逐步对现有的绩效管理体系进行调整。比如先从调整某一个部门或者某一项绩效指标开始，慢慢扩展到整个公司。优点是风险较小，员工比较容易接受；缺点是变革过程较长，可能会错过一些快速发展的机会。
• 激进式变革：与渐进式相反，激进式变革是一次性对绩效管理体系进行全面的改革。这种模式适合企业面临重大危机或者战略转型时期。其优点是能快速响应企业战略需求，缺点是风险较大，容易引起员工的强烈抵触。
• 系统变革：从绩效管理的各个要素（如目标设定、考核标准、反馈机制等）全面进行重新设计，以构建一个全新的绩效管理系统。这种模式需要企业有较强的组织能力和资源支持。

企业可以根据自身的实际情况，如企业规模、文化、当前的经营状况等，选择合适的绩效管理变革模式。如果您想要进一步了解如何根据企业特点选择最合适的变革模式，可以免费注册试用我们的企业管理分析工具。