绩效管理与绩效改进如何提升企业竞争力？

首先，明确绩效管理的目标与企业战略目标相匹配。如果两者脱节，那绩效改进就无从谈起。例如，如果企业战略是拓展新市场，那绩效指标就要侧重于市场开拓相关的任务完成情况。

其次，建立有效的绩效评估机制。这个评估不能过于主观，要有明确的标准。比如销售岗位，可以从销售额、新客户开发数量等方面衡量。对于评估结果较差的员工，要进行针对性的辅导，而不是单纯的批评。

再者，激励措施要到位。积极的激励能够促使员工主动寻求绩效改进。奖励可以包括物质奖励如奖金、奖品，也可以是精神奖励如公开表扬。

最后，持续的培训与发展也是关键。了解员工的技能短板，提供相应的培训课程。这有助于员工提升能力，从而改进绩效。如果您想深入了解如何优化绩效管理实现绩效改进，欢迎点击免费注册试用我们的专业服务。

绩效改进在绩效管理中有着举足轻重的地位。从SWOT分析来看：

• 优势（Strengths）：它能充分发挥员工的潜力。当员工的绩效得到改进，他们能够为企业创造更多价值，提高企业整体竞争力。例如，一个员工原本只能完成一定量的工作任务，通过绩效改进计划，他可以提升效率，完成更多高质量的工作。
• 劣势（Weaknesses）：如果忽视绩效改进，那么绩效管理就容易流于形式。只是简单地评价员工，而不帮助他们提升，会导致员工的不满和懈怠，长期下来影响企业的稳定发展。
• 机会（Opportunities）：绩效改进为企业提供了创新和变革的机会。随着员工绩效的提升，企业可以尝试进入新的业务领域或者采用更先进的管理模式。
• 威胁（Threats）：在竞争激烈的市场环境下，如果企业的绩效管理不能有效地实现绩效改进，就会落后于竞争对手。其他企业可能会因为员工绩效的提升而推出更优质的产品或服务，抢占市场份额。所以说，绩效改进是绩效管理的核心部分之一，不可或缺。如果您想要详细了解如何在企业中做好绩效改进，欢迎预约演示我们的解决方案。

制定有效的绩效改进计划可以按以下步骤进行：

1. 第一步：确定目标。这个目标要具体、可衡量、可实现、相关联且有时限（SMART原则）。例如，如果是销售团队成员的绩效改进，目标可以是在本季度末将销售额提升20%。

2. 第二步：分析现状。找出影响绩效的因素，是员工技能不足，还是工作流程不合理等。可以通过与员工沟通、查看工作记录等方式获取信息。

3. 第三步：制定策略。根据现状分析结果制定相应策略。如果是员工技能问题，可以安排培训课程；若是工作流程问题，则对流程进行优化。

4. 第四步：明确责任人和时间节点。每个任务都要有专人负责，并且规定好完成的时间。这样可以确保计划顺利推进。

5. 第五步：跟踪与评估。定期检查计划的执行情况，根据实际情况调整策略。例如，如果发现培训课程效果不佳，及时更换培训内容或者培训方式。如果您希望获得更多关于制定绩效改进计划的实用建议，欢迎点击免费注册试用我们的专属服务。