绩效管理的感受如何影响企业的持续发展？

绩效管理的核心要素主要包括以下几个方面：

1. 目标设定：明确公司、部门和个人的目标，确保它们是具体、可衡量、可实现、相关性强和有时间限制的（SMART原则）。
2. 持续反馈：通过定期沟通，及时给予员工正面或改进建议的反馈，帮助他们调整工作方向。
3. 绩效评估：采用科学合理的评估标准，公平公正地衡量员工的工作成果。
4. 发展计划：根据员工的优劣势制定个人成长计划，提升其能力与绩效。
5. 奖励机制：将绩效结果与薪酬、晋升等挂钩，激励员工持续改进。

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要通过绩效管理提升员工的工作感受，可以从以下几个方面入手：

• 加强双向沟通：让员工参与到目标设定中，倾听他们的意见，增强主人翁意识。
• 注重正向激励：及时表扬员工的优秀表现，让他们感受到被认可的价值。
• 提供成长机会：结合员工的职业发展规划，为他们提供培训和晋升的机会。
• 优化评估方式：避免过于严苛或单一的评价标准，综合考量多维度的表现。

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绩效管理失败的原因可能包括以下几点：

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