《预算绩效管理工作推进表：如何确保有效制定与实施？》

制定预算绩效管理工作推进表，可以按以下步骤来：
一、明确目标与范围
1. 先确定预算绩效管理的总体目标，例如提高资金使用效率、优化资源分配等。
2. 界定工作涉及的范围，是整个公司的预算，还是某个项目或者部门的预算。
二、梳理工作流程
1. 将预算绩效管理工作分解成多个环节，像预算编制、执行监控、绩效评估、结果应用等。
2. 确定每个环节的先后顺序，比如一定是先编制预算才能执行和监控。
三、确定时间节点
1. 给每个环节设定合理的时间期限，例如预算编制在每年的1 - 2月完成等。
2. 注意各环节之间的衔接时间，避免出现时间空档或者冲突。
四、分配责任主体
1. 明确每个环节由哪个部门或者人员负责，比如财务部门负责预算编制的指导和汇总等。
2. 如果涉及多部门合作，要清晰划分各自的职责边界。
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预算绩效管理工作推进表的关键要素如下：
一、绩效目标
1. 包括预期产出，例如提供的产品数量、服务次数等。
2. 预期效果，像对业务发展的促进作用、对社会产生的效益等。
二、预算安排
1. 详细列出各项预算支出的金额，如人力成本、设备采购费用等。
2. 预算的来源渠道也要明确。
三、执行计划
1. 每个阶段的工作任务和活动安排。
2. 对应的执行部门或人员。
四、监控指标
1. 用于衡量预算执行情况的量化指标，例如费用偏差率等。
2. 衡量绩效目标实现程度的指标，如服务满意度。
五、评估周期
1. 明确什么时候进行绩效评估，是季度评估、半年评估还是年度评估。
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根据企业实际情况调整预算绩效管理工作推进表可以采用SWOT分析方法：
一、优势（Strengths）
1. 识别企业内部优势，例如高效的管理团队、先进的技术等。如果企业有很强的数据分析能力，那在推进表中可以增加更复杂精细的绩效分析环节。
2. 在预算分配上向优势项目倾斜，比如将更多资金投入到能发挥技术优势的研发项目中。
二、劣势（Weaknesses）
1. 找出企业的薄弱环节，像员工培训不足可能影响绩效达成。那么在推进表中要加入员工培训预算和计划。
2. 针对劣势调整工作流程，若财务管理较薄弱，可在预算执行监控环节增加更多监督点。
三、机会（Opportunities）
1. 关注外部机会，例如新的市场需求。如果有新兴市场需求，可在推进表中提前规划新产品研发预算。
2. 根据机会调整绩效目标，以适应市场变化带来的新要求。
四、威胁（Threats）
1. 分析外部威胁，如竞争对手的低价策略。在这种情况下，可调整预算结构，削减不必要的成本，同时在推进表中设置应对竞争的绩效提升任务。
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