李金珊谈绩效管理：如何通过科学方法提升企业效率？

李金珊老师在绩效管理领域的核心理念可以总结为以下几点：

• 目标导向：她强调绩效管理应以企业战略目标为核心，通过将战略目标层层分解到部门和个人，确保每个人的努力都与组织目标一致。
• 持续沟通：她认为绩效管理不仅仅是年终考核，而是需要贯穿整个年度的持续沟通与反馈，帮助员工及时调整方向。
• 公平与透明：在考核标准和激励机制的设计上，李金珊提倡透明化和公平性，让员工清晰地知道自己的努力会带来什么样的回报。
• 以人为本：她还特别强调，绩效管理最终是为了激发员工潜力，而不是单纯的数字游戏。

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根据李金珊老师的分享，绩效管理中存在以下常见误区：

1. 过于注重结果而忽视过程：很多企业只看员工是否完成了任务，却忽略了他们是如何完成的。这可能导致短期行为主义，损害长期发展。
2. 考核标准模糊不清：如果考核标准不够具体或缺乏量化指标，员工可能会感到困惑甚至不满。
3. 缺乏及时反馈：有些企业仅在年底进行一次绩效评估，而没有在过程中给予及时的指导和支持。
4. 将绩效管理等同于薪酬分配：绩效管理不仅仅是为了决定奖金发放，更重要的是促进员工成长和发展。

为了避免这些误区，建议企业引入科学的绩效管理系统。您可以预约演示，了解如何更高效地实施绩效管理。

李金珊老师提出了几个关键方法来通过绩效管理提升员工积极性：

• 明确目标：让员工清楚地了解他们的工作目标以及达成目标后能获得什么回报。
• 个性化激励：不同员工的需求不同，因此激励措施也需要因人而异，例如有些人更看重金钱奖励，而另一些人则更重视职业发展机会。
• 提供成长空间：通过培训和发展计划，帮助员工不断提升技能，让他们感受到自身价值的增长。
• 认可与表扬：及时对员工的努力和成就给予认可，哪怕是小的进步也不应被忽略。

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