哪些不属于绩效管理特点？

绩效管理具有目标导向性、强调沟通反馈、注重员工发展等特点。不属于绩效管理特点的有以下几点：

• 随意性：绩效管理是一个系统的过程，有明确的流程和标准，而不是管理者随意进行评价。例如，如果管理者仅凭个人喜好来评估员工绩效，这就不符合绩效管理的科学性和公正性。
• 单一性：它不是只关注结果或者只关注过程中的某一个方面。比如有些企业只看销售额（单一结果），忽略了员工开发客户、提升服务质量等过程因素，这不是绩效管理应有的特点。
• 静态性：绩效管理是动态的，会随着组织战略、员工能力发展等不断调整。像那种一旦制定就永不改变的考核制度肯定不属于绩效管理的范畴。

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是的，缺乏连贯性不属于绩效管理特点。

从辩证思维来看，绩效管理是一个连贯的过程，包括绩效计划、绩效执行、绩效评估和绩效反馈等环节，它们相互关联、层层递进。如果缺乏连贯性，就像链条断了一样。

从SWOT分析角度说，缺乏连贯性是一种劣势（Weakness）。在内部管理上，这会让员工无所适从，不知道该遵循怎样的规则；对外而言，也不利于企业树立稳定、可靠的形象。

而有效的绩效管理应该保持连贯性，持续地对员工的工作表现进行管理和改进。如果您想要了解更多关于建立连贯性绩效管理体系的方法，欢迎预约演示我们的相关服务。

不属于。

首先，从象限分析来说，绩效管理的一个重要维度是平衡组织目标和员工个人发展。如果忽视员工感受，就只偏向了组织目标这一象限，而忽略了员工个人发展这一象限，这是失衡的。

其次，绩效管理强调沟通反馈，目的就是要照顾到员工的感受，让员工积极参与到绩效提升中来。如果忽视员工感受，那么员工可能产生抵触情绪，不利于绩效的实现。

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是的，不属于。

从辩证角度看，现代企业很多工作是依靠团队完成的。绩效管理既要衡量个人绩效，也要重视团队合作成果。如果不重视团队合作成果，就割裂了个人与团队的关系。

运用SWOT分析，不重视团队合作成果是内部的一个弱点（Weakness）。在如今竞争激烈的市场环境下，团队协作能力是企业的核心竞争力之一。不重视团队合作成果不利于企业发挥整体优势，无法充分利用资源。

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