如何有效管理绩效差的员工：提升团队表现的关键方法是什么？

识别绩效差的员工可以从以下几个方面入手：

1. 观察工作成果：检查员工是否按时完成任务，以及交付的工作质量是否符合标准。
2. 评估工作效率：通过记录和分析员工在项目中的时间投入，判断是否存在拖延或低效问题。
3. 收集反馈：从同事、客户或其他相关方获取对员工工作的评价。
4. 定期绩效考核：建立清晰的绩效指标体系，并通过季度或年度考核来量化员工的表现。

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与绩效差的员工沟通需要技巧，以下是一些建议：

• 选择合适的时机和环境：确保在一个私密且无干扰的环境中进行。
• 以事实为依据：用具体的数据或案例说明问题所在，而不是主观臆断。
• 倾听对方的想法：给员工机会表达自己的困难或困惑，可能问题出在资源不足或其他外部因素。
• 制定改进计划：共同设定可实现的目标和步骤，帮助员工逐步提升。

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要激励绩效差的员工改进，可以从多个角度出发：

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