绩效管理的主要流程：全面提升企业效能的关键步骤

绩效管理的主要流程通常可以分为以下几个关键步骤：

1. 目标设定：明确组织、部门及个人的目标，确保上下对齐。
2. 持续沟通：管理者与员工之间需要定期沟通，了解任务进展和遇到的问题。
3. 绩效评估：通过科学的评估方法，对员工的表现进行客观评价。
4. 反馈与辅导：根据评估结果，提供有针对性的反馈，并帮助员工改进。
5. 结果应用：将绩效结果用于薪酬调整、晋升决策等方面。

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在绩效管理的主要流程中，每个环节都有其重要性，但如果要选出一个最关键的环节，那就是目标设定。原因如下：

• 目标设定是整个绩效管理的基础，直接影响后续的所有环节。
• 清晰的目标能够为员工提供明确的方向，减少不必要的误解和偏差。
• 目标的合理性也决定了评估的公平性和有效性。

当然，这并不意味着其他环节不重要。为了实现最佳效果，所有环节都需要紧密配合。如果您想进一步提升绩效管理的效果，不妨预约演示，看看我们的系统如何助力全流程管理。

要确保绩效管理的主要流程顺利执行，可以从以下几个方面入手：

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