《绩效管理技术举例：你知道有哪些常见的吗？》

夏启昕

2025-05-30 10:10:50

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想提升企业绩效？快来看看这些绩效管理技术举例吧！本文先概述了绩效管理的重要性，接着详细介绍了常见的绩效管理技术，如目标管理法（MBO），包括其原理、实施步骤、优缺点；关键绩效指标法（KPI）的原理、步骤、优缺点；平衡计分卡（BSC）的原理、步骤、优缺点等。最后提到企业选择绩效管理技术时要考虑企业规模等多方面因素。

用户关注问题

有哪些常见的绩效管理技术举例？

比如说我刚开了一家小公司，想管理员工绩效，但不知道有啥方法。就想了解下常见的绩效管理技术都有啥，能给我举几个例子不？

常见的绩效管理技术有目标管理（MBO），它是设定明确的、可衡量的、有时限的目标，然后根据这些目标来评估员工的绩效。例如，销售部门设定季度销售额目标。还有关键绩效指标（KPI），这是对重点经营活动成果的衡量，像生产企业会关注产品合格率这个KPI。另外，平衡计分卡（BSC）从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度来综合评估绩效。这些绩效管理技术各有优劣，MBO有助于员工明确工作方向，但可能会导致目标短期化；KPI能聚焦关键成果，但指标设置不当可能忽略其他重要因素；BSC考虑较为全面，但实施起来相对复杂。如果您想深入了解如何在企业中运用这些绩效管理技术，欢迎免费注册试用我们的绩效管理咨询服务。

绩效管理技术举例中哪种适合小型企业？

我开了个小公司，人不多，钱也不多。想找个适合小公司用的绩效管理技术，能不能给我举几个例子说说哪种比较合适呀？

对于小型企业来说，简单易行的绩效管理技术比较合适。比如目标管理（MBO），小型企业可以很容易地将企业目标分解到每个员工头上，员工清楚自己要做什么。360度反馈评价法也可以，它通过上级、同事、下属、客户等多方面来评价员工。这种方法在小公司里可以促进员工之间的沟通和协作。从SWOT分析来看，MBO的优势在于简单直接，劣势是可能缺乏全面性；360度反馈评价法优势是评价全面，劣势是操作起来可能稍微复杂一点。但总体而言，这两种方法对于小型企业来说性价比还是比较高的。如果您想进一步了解如何具体实施这些方法，可以预约演示我们的绩效管理方案。

绩效管理技术举例中如何运用KPI？

我听说KPI是个很重要的绩效管理技术，但是不太明白咋用呢？能给我举个例子讲讲不？

首先，确定企业战略目标，例如一家电商企业的战略目标是提高市场份额。然后从这个目标中分解出关键成功因素，如增加网站流量、提高转化率等。接着为这些关键成功因素设定可量化的指标作为KPI，像网站流量可以设定每月独立访客数量达到多少。再就是确定目标值，假设每月独立访客要达到10万。之后建立数据收集系统来跟踪这些KPI的完成情况。最后根据结果进行分析和改进。运用KPI时要注意指标不能太多，不然会让员工不知所措。如果您想要更详细的KPI设定和管理方案，欢迎免费注册试用我们的专业服务。