公司绩效管理的方式有哪些？

常见的公司绩效管理方式有以下几种：

• 目标管理法（MBO）：首先公司确定总体目标，然后层层分解到部门和个人。员工根据设定的目标开展工作，最后根据目标完成情况来评估绩效。这种方式能够明确员工工作方向，使员工的努力与公司目标保持一致。例如销售部门设定季度销售额目标，员工朝着这个目标努力。不过它的缺点是如果目标设置不合理，会导致员工压力过大或者缺乏动力。
• 关键绩效指标法（KPI）：选取对公司战略目标实现起关键作用的指标，如生产企业的产品合格率、互联网公司的日活跃用户数量等。员工的绩效取决于这些关键指标的达成情况。优点是能聚焦核心业务成果，但有时候过于注重结果指标，可能忽略员工的工作过程。
• 平衡计分卡（BSC）：从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度来衡量绩效。既关注短期的财务指标，也重视长期的客户满意度、内部流程优化和员工能力发展。但这种方法实施起来较为复杂，对企业管理水平要求较高。
• 360度评估法：由员工的上级、下级、同事、客户等多方面人员对其进行评价。这样可以全面地了解员工的绩效表现，但也容易受到人际关系等主观因素的影响。

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对于小公司来说，以下绩效管理方式比较适合：

• 目标管理法（MBO）：小公司结构相对简单，容易将公司整体目标分解到每个员工。大家目标明确，便于执行。比如一家小的设计工作室，老板把年度项目数量和质量目标分给每个设计师就很清晰。而且这种方式成本低，不需要复杂的系统支持。但是老板要注意目标设定的合理性，避免过高或过低。
• 关键绩效指标法（KPI）：小公司资源有限，抓住关键指标能集中精力办大事。例如一家小型电商公司，重点关注订单量、转化率等关键指标就行。不过小公司在确定KPI时可能由于数据不足等原因，存在一定难度。

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选择适合自己公司的绩效管理方式可以从以下几个方面考虑：

• 公司战略目标：如果公司以快速扩张市场份额为目标，那可能更适合以业绩为导向的绩效管理方式，如KPI，重点关注销售增长、市场占有率等指标。
• 公司规模和组织架构：小公司可能适合简单灵活的目标管理法或者KPI；而大公司组织结构复杂，平衡计分卡这种从多维度考量的方式可能更合适。
• 行业特点：例如制造业可能更关注生产效率、产品质量等指标，采用KPI能很好地衡量；而服务行业可能需要考虑客户满意度等，360度评估法会更合适。
• 企业文化：如果企业文化强调团队合作和平等沟通，360度评估法有助于促进员工之间的互动和反馈；如果是竞争文化，KPI能激发员工的竞争意识。

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要改进公司的绩效管理方式，可以按照以下步骤进行：

1. 绩效评估：首先对现有的绩效管理方式进行全面评估。分析目前方式下员工的绩效数据，看看是否达到预期目标。例如，对比不同部门、不同岗位员工的绩效得分，找出差异较大的地方。同时收集员工的反馈意见，了解他们对现有方式的看法，比如是否觉得考核标准不公平等。
2. 分析问题：根据评估结果，找出存在的问题。如果是目标管理法，可能是目标设定不合理，过高或者过低；如果是KPI，可能是指标选取不恰当，没有真正反映业务关键。可以采用SWOT分析方法，分析现有的绩效管理方式在内部优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、外部机会（Opportunities）和威胁（Threats）方面的情况。例如，内部优势可能是已经有一定的数据基础，劣势可能是考核指标过于单一；外部机会可能是市场上有新的绩效管理理念可以借鉴，威胁可能是竞争对手采用了更先进的方式导致人才流失。
3. 调整方案：针对分析出的问题制定改进方案。如果是目标设定问题，可以重新调整目标的合理性；如果是指标问题，可以重新筛选更合适的KPI。也可以考虑引入新的绩效管理元素，比如在原本的KPI基础上增加一些平衡计分卡的维度。
4. 试点与推广：先在小范围内试点改进后的绩效管理方式，观察效果。如果效果良好，再逐步在全公司推广。在推广过程中，要做好培训和沟通工作，让员工理解新方式的目的和操作流程。

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