绩效管理穿透力：企业高效运作的核心力量

要提升绩效管理穿透力，可以从以下几个方面入手：

• 明确目标：确保每个员工都清楚自己的工作目标以及这些目标与公司整体战略的关联。例如，销售部门的员工知道自己的销售额目标对公司市场份额扩大的重要性。如果目标模糊，员工就像无头苍蝇，绩效管理自然无法深入。
• 建立有效的沟通机制：管理层和员工之间要保持开放、透明的沟通。定期的绩效反馈会议很重要，在会上不仅指出问题，更要提供改进的建议。就像教练指导运动员一样，不断调整策略。
• 合理的激励措施：奖励和惩罚机制要分明。对于表现优秀的员工给予及时、足够的奖励，如奖金、晋升机会等；对于未达标的员工要有相应的督促措施。这会激发员工积极对待绩效管理。

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绩效管理穿透力不足主要有以下表现：

• 员工积极性不高：如果绩效管理没有深入员工内心，员工就不会把绩效目标当成自己努力的方向。比如，员工对完成任务缺乏热情，只是敷衍了事。这就像汽车发动机动力不足，整个运转效率低下。
• 部门间协作不畅：在一个企业中，各部门是相互关联的。当绩效管理穿透力不足时，部门之间可能会各自为政，缺乏合作精神。例如，生产部门和销售部门不能很好地配合，导致产品积压或者缺货。
• 目标难以达成：由于绩效管理未能有效穿透到日常工作中，员工不清楚自己的工作对最终目标的贡献，从而导致公司整体目标难以实现。这就好比一群人一起拉车，但用力方向不一致，车很难前进。

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影响绩效管理穿透力的因素可以用SWOT分析法来看待：

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