绩效管理六干是什么？如何助力企业高效管理？

绩效管理六干是一套比较系统的绩效管理理念与方法。它主要包括以下六个方面：
一、干什么（目标设定）：明确员工的工作任务和目标，这就像是给员工指明了前进的方向。例如销售岗位可能设定季度销售额达到多少万元的目标。
二、谁去干（人员安排）：根据工作的性质和员工的能力特长，合理分配人员到各个岗位上承担相应的任务。就像一场足球比赛，要把前锋、中场、后卫等不同角色安排合适的球员。
三、怎么干（流程规划）：制定详细的工作流程和操作规范，让员工知道如何开展工作。比如生产线上的工人按照特定的工序流程来组装产品。
四、干到什么程度（标准界定）：确定工作成果的衡量标准，是优秀、合格还是不合格。以客服岗位为例，可能会设定响应时间、客户满意度等标准。
五、何时干（时间规划）：安排各项工作任务的时间节点，确保工作按时推进。例如项目有明确的启动时间、中间的里程碑时间以及最终的交付时间。
六、干得怎么样（评估反馈）：对员工的工作表现进行评价，并及时给予反馈，帮助员工改进提升。如果您想深入了解并在您的企业中应用这套有效的绩效管理体系，可以点击免费注册试用我们专门为企业打造的绩效管理系统哦。

要有效实施绩效管理六干，可以按照以下步骤：
第一步：明确目标（干什么）
- 首先从公司的战略目标出发，分解到各个部门再到每个员工的个人目标。比如公司今年的战略是扩大市场份额10%，市场部就要设定相应的推广活动目标，销售人员就要设定个人的销售业绩目标。
第二步：合理分工（谁去干）
- 对员工进行能力评估，了解他们的优势和劣势。然后根据工作任务的需求，将合适的人放在合适的岗位上。例如创意性的工作安排给思维活跃的员工，而细致的数据处理工作安排给耐心细致的员工。
第三步：规划流程（怎么干）
- 组织各部门共同商讨制定工作流程。对于复杂的业务流程，可以绘制流程图。例如产品研发流程，从市场调研、产品设计、开发、测试到上线等环节都要有清晰的流程和责任人。
第四步：确定标准（干到什么程度）
- 根据工作的性质制定量化和非量化的标准。量化标准如生产数量、销售额等，非量化标准如团队协作能力等。以设计岗位为例，除了规定按时交稿外，还要设定作品的创新性、美观性等标准。
第五步：安排时间（何时干）
- 制定详细的工作计划时间表，设置关键的时间节点和里程碑。例如年度计划分解到季度、月度甚至周度计划。
第六步：评估反馈（干得怎么样）
- 定期进行绩效评估，按照设定的标准对员工的工作成果进行评价。然后及时给予正面的肯定和建设性的反馈。同时，根据评估结果调整下一轮的目标和计划。
如果您希望更轻松地在企业中实施绩效管理六干，可以预约我们的演示，我们会有专业的顾问为您详细讲解。

绩效管理六干对企业发展有着诸多好处：
一、提升员工工作效率（从‘怎么干’和‘何时干’角度）
- 通过明确工作流程（怎么干）和时间规划（何时干），员工清楚知道自己该做什么以及什么时候完成，减少了工作中的迷茫和拖延，从而提高工作效率。例如在一个项目型的企业中，按照严格的流程和时间节点推进工作，能够避免不必要的返工和延误。
二、优化资源配置（从‘谁去干’角度）
- 根据员工的能力特长安排工作（谁去干），可以使企业的人力资源得到最有效的利用。避免了人才的浪费，让每个员工都能在适合自己的岗位上发挥最大的价值。就像一个篮球队，把身高体壮的球员安排在中锋位置，灵活快速的球员安排在后卫位置。
三、增强企业战略执行能力（从‘干什么’角度）
- 将企业的战略目标层层分解到每个员工的具体工作目标（干什么），确保全体员工的努力方向与企业战略保持一致。这样企业的战略能够更好地落地实施，例如企业要向高端市场转型，各个部门和员工的目标都围绕提升产品品质、服务质量等方面来设定。
四、促进员工成长（从‘干到什么程度’和‘干得怎么样’角度）
- 明确的工作成果衡量标准（干到什么程度）和绩效评估反馈（干得怎么样），让员工清楚自己的工作水平，知道自己的优势和不足，从而有针对性地进行改进和提升。这有助于员工的职业发展，也能提高员工的忠诚度。
如果您想亲身体验这些好处在您企业中的呈现，欢迎点击免费注册试用我们的绩效管理解决方案。