工程管理公司绩效考核表包含哪些内容？

工程管理公司绩效考核表通常包含以下几类指标：
一、项目管理方面
1. 项目进度：这是衡量工程是否按时推进的关键指标。例如，以每个项目阶段的计划完成时间与实际完成时间对比，如果经常出现延误，那可能是项目团队协调或者规划存在问题。
2. 项目质量：包括工程验收合格率、是否达到相关质量标准等。比如建筑工程，要考察结构安全、装修质量等是否符合规定。
二、成本管理
1. 预算控制：比较项目预算与实际花费，超支比例过大说明成本管理不善。
2. 成本节约率：计算在保证质量前提下，实际成本低于预算成本的比率。
三、人员管理
1. 员工工作效率：通过任务完成量与所用时间的比值来评估。
2. 员工满意度：高的员工满意度有助于提升团队稳定性和工作积极性。
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设计工程管理公司绩效考核表可以按以下步骤进行：
步骤一：明确目标
确定绩效考核的目的，是为了提高员工工作效率、降低成本还是提升项目质量等。例如，如果公司近期成本超支严重，那成本相关指标权重就要加大。
步骤二：确定考核对象
不同岗位如项目经理、工程师、行政人员等考核重点不同。项目经理侧重于项目整体成果，工程师更关注技术指标达成情况。
步骤三：选取考核指标
参考前面提到的项目管理、成本管理、人员管理等方面的指标。运用SWOT分析，从公司内部优势（Strengths）看，若公司技术力量强，可设置技术创新相关指标；劣势（Weaknesses）方面，如果管理流程混乱，就设置流程优化相关指标。机会（Opportunities）如市场对绿色建筑需求增大，可设环保指标；威胁（Threats）像竞争对手低价竞争，就注重成本控制指标。
步骤四：确定权重
根据公司战略重点分配权重。比如当前以项目交付速度抢占市场，那项目进度指标权重可能占40%。
步骤五：设定评分标准
明确各项指标的评分规则，如项目进度按时完成得10分，延误一周扣2分等。
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工程管理公司绩效考核表有以下重要作用：
一、员工激励方面
1. 明确员工工作方向：绩效考核表中的指标就是员工努力的方向。例如，员工知道项目进度是重要考核指标，就会积极推动项目按时进行。
2. 促进员工自我提升：当员工清楚自己的绩效评估依据后，会主动提升自身能力以达到更好的绩效。如为了在成本控制方面取得好成绩，员工会学习成本管理知识。
二、公司管理方面
1. 资源优化配置：通过考核发现哪个项目或部门效率低、成本高，从而合理调配资源。比如某项目总是超预算且进度慢，就可以调整人力或资金投入。
2. 战略调整依据：如果大部分项目在质量考核上得分低，公司可能需要调整质量管理战略。
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