绩效考核管理会议纪要里都有啥？

绩效考核管理会议纪要一般包含以下内容：

• 会议基本信息，如会议时间、地点、参会人员等。这就好比一场活动的签到册，让看纪要的人知道是谁在什么时间参加了会议。
• 绩效考核的目的与目标回顾。例如公司是想通过考核激励员工提高业绩，还是为了筛选人才等，明确最初设立绩效考核的初衷有没有改变。
• 考核指标的讨论结果。如果之前的考核指标不合理，在会上重新调整了哪些，以及调整的依据。
• 绩效评估的周期确定或调整情况。是月度考核、季度考核还是年度考核等。
• 对不同部门或岗位绩效达成情况的总结。哪个部门做得好，哪个岗位存在问题等。
• 下一步的行动计划。包括对绩效优秀者的奖励措施，对未达标的如何帮扶改进等。

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要提高绩效考核管理会议的效率，可以从以下几个方面入手：

1. 会前准备充分：
   • 明确会议议程并提前发给参会人员，让大家清楚要讨论的内容，比如把绩效考核的各项指标、目前各部门的绩效数据等资料提前共享。
   • 参会人员提前思考自己负责板块的绩效情况，准备发言内容。
2. 会中控制节奏：
   • 严格按照议程进行，避免跑题。如果有人开始闲聊或者扯到无关话题，主持人要及时拉回主题。
   • 限制每人的发言时间，保证每个观点都能被提及但又不冗长。
   • 及时总结讨论的要点，确保大家理解一致。
3. 会后跟进：
   • 迅速整理会议纪要并发给参会人员确认，明确下一步的任务责任人与时间节点。

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绩效考核管理会议纪要对企业发展有着多方面的重要性：

• 决策依据：会议纪要记录了关于绩效考核的各种决策，例如新的考核标准、奖励方案等。这些决策将指导企业后续的人力资源管理工作，是企业进行资源分配、员工晋升等决策的重要参考。
• 沟通协调：它是企业内部沟通的有效工具。不同部门可以通过会议纪要了解彼此在绩效考核中的表现和任务，有助于加强部门间的协作。比如销售部门和生产部门可以根据会议纪要中提到的绩效关联点，更好地协调产品供应和销售计划。
• 绩效跟踪：方便对企业整体绩效和员工个人绩效进行持续跟踪。对比不同时期的会议纪要，可以看到绩效的提升或者下滑趋势，从而及时调整策略。
• 文化传承：体现企业对绩效管理的重视态度，有助于形成注重绩效、积极向上的企业文化。新员工可以通过查看以往的会议纪要快速了解企业的绩效管理制度和理念。

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