工程管理特点有哪些方面？全面解读工程管理的特性

在工程管理中，成本方面具有以下特点：
一、复杂性
1. 工程涉及众多的材料、设备、人力等资源，每种资源的价格波动都会影响成本。例如，建筑工程中的钢材价格可能会因为市场供需关系大幅波动。
2. 不同工程阶段成本构成比例不同。前期规划设计阶段虽然花费相对较少，但却对后期施工、运营成本有着重大影响。比如，如果设计不合理，导致施工过程中频繁修改方案，就会增加额外成本。
二、动态性
1. 随着工程进度推进，成本不断变化。例如，工程遇到不可抗力因素（如自然灾害）需要增加额外的修复费用，使成本上升。
2. 人工成本可能随着工程周期内劳动力市场的供求变化而改变。如果在工程期间当地劳动力短缺，人工工资就会提高。
三、系统性
1. 成本与质量、进度等其他管理目标相互关联。为了赶工期而增加人力、设备投入，会增加成本；同时如果过度降低成本，可能影响工程质量，导致后期维修成本增加。
2. 需要从整体系统的角度进行成本控制，综合考虑各个子项目之间的成本关系。例如，一个大型建筑工程中的水电安装工程和主体结构工程的成本分配要合理。

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工程管理中的质量管理具有如下特点：
一、多环节性
1. 从工程的原材料采购开始，就需要进行质量把控。例如，在建筑工程中，水泥的质量直接影响建筑物的强度，所以要对水泥的标号、生产日期等进行严格检查。
2. 施工过程中的每一道工序都是质量管理的关键环节。比如，混凝土浇筑时，浇筑的厚度、振捣的密实度等都会影响工程质量。
二、高标准性
1. 不同类型的工程有各自严格的质量标准。像桥梁工程，对结构安全性能的要求极高，其抗震、抗压等指标必须达到国家甚至国际标准。
2. 质量标准不仅包括最终产品的质量，还包括施工过程中的质量要求。例如，施工现场的安全防护措施是否到位也是质量管理的一部分。
三、难以逆转性
1. 一旦工程中的某一环节出现质量问题，往往难以完全修复到原始状态。例如，在地下基础工程中，如果基础浇筑出现严重质量问题，修复难度极大且成本高昂。
2. 质量问题可能会随着工程的进展而放大。如果在初期墙体砌筑时垂直度不符合要求，后续的墙面装饰、门窗安装等都会受到影响。

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工程管理在进度管理方面存在这些特点：
一、关联性
1. 工程各工序之间紧密关联，前一道工序的进度会直接影响后一道工序。例如，在房屋建筑工程中，地基工程若不能按时完成，就会延误主体结构施工的开始时间。
2. 不同参与方的工作进度相互影响。比如，设计单位图纸交付延迟，会导致施工单位无法按计划开工。
二、不确定性
1. 受天气、地质等自然因素影响大。例如，在露天的道路工程施工中，暴雨天气会阻碍施工进程，导致进度滞后。
2. 不可预见的人为因素也会干扰进度。如施工人员突然短缺、供应商未能按时供货等情况。
三、阶段性
1. 工程通常分为多个阶段，每个阶段有明确的进度目标。如水利工程中的截流、蓄水等阶段，都有特定的时间节点要求。
2. 不同阶段的进度管理重点不同。前期筹备阶段主要关注资源调配，施工阶段则注重工序衔接和效率提升。

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