推式库存管理模式是什么？原理、流程、优劣及适用场景全知道

推式库存管理模式是一种基于预测需求来推动库存流动的管理方法。企业先根据历史销售数据、市场趋势等因素预测销售量，然后按照这个预测结果安排生产和采购，将产品从供应链的上游推向下游。例如，制造商根据对市场需求的预估进行大规模生产，然后将产品推送到仓库、批发商，最后到零售商。这种模式的优点在于能够提前规划产能，降低生产成本；缺点是如果预测不准确，容易导致库存积压或缺货。如果您想更深入了解如何精准运用推式库存管理模式，欢迎免费注册试用我们的库存管理系统，让您的库存管理更加科学高效。

推式库存管理模式具有以下几个特点：

• **以预测为导向**：如前面提到的，主要依靠对市场需求的预测开展工作。比如一家服装厂，根据往年冬季棉衣的销售情况预估今年的销量，然后安排生产。
• **生产推动性强**：生产部门主导，按计划生产出产品后再推向销售环节。像是汽车制造企业，先按照既定产量生产汽车，然后将汽车推向各地经销商。
• **库存管理集中化**：一般由企业的高层或者专门的计划部门统一管理库存水平。

推式库存管理模式适用于多种类型的企业：

• **大型制造业企业**：这类企业往往生产规模大，产品标准化程度高。例如钢铁厂，它可以根据建筑行业、机械制造行业等对钢材的长期需求预测进行生产，然后将钢材推向各需求方。因为这些企业的产品需求相对稳定，比较容易进行准确的预测。
• **基础材料供应商**：像水泥供应商，由于建筑工程对水泥的需求波动不大（在宏观经济稳定情况下），可以采用推式库存管理模式。他们依据地区建设规划、房地产开发预期等来预测需求并安排生产和库存管理。
• **大众消费品生产企业（部分）**：一些需求较为稳定的大众消费品，如卫生纸生产企业。人们对卫生纸的需求通常不会有大幅度的波动，企业可以根据人口数量、消费习惯等预测需求，推动库存管理。不过这类企业也要注意市场变化，如新兴的环保型卫生纸可能会改变市场格局。如果您不确定您的企业是否适用，可以联系我们进行免费评估，我们还提供免费注册试用相关的库存管理工具哦。

推式库存管理模式和拉式库存管理模式存在诸多区别：