如何抓好经营项目管理的全面解析

抓好经营项目管理的关键步骤如下：
一、项目规划阶段
1. 明确目标：这是最基础的，得知道项目要达成什么样的成果，比如是提高一定的销售额，还是拓展新的市场份额等。
2. 资源评估：看看手头上有哪些人力、物力、财力资源可以用。例如，有多少员工能投入到这个项目，预算是多少等。
二、项目执行阶段
1. 组建高效团队：挑选合适的人员，确保他们的技能和岗位匹配。像如果是做技术开发的项目，就得有懂编程的工程师。
2. 进度监控：定期查看项目是否按照计划进行。要是有拖延的迹象，得赶紧找原因，是任务分配不合理，还是遇到了意外的困难。
三、项目收尾阶段
1. 成果验收：检查项目是否达到预期目标。如果没有达到，要分析是哪里出了问题。
2. 经验总结：不管项目成功与否，都要总结经验教训，为以后类似项目做参考。
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在抓好经营项目管理中应对风险可以这样做：
一、风险识别
1. 全面梳理：对项目的各个环节进行排查，找出可能存在风险的地方。比如从项目的资金流、供应链、人员变动等方面去考虑。
2. 历史借鉴：参考以往类似项目遇到的风险。例如之前有项目因为汇率波动导致成本增加，那在新的涉及外贸的项目就要关注汇率风险。
二、风险评估
1. 量化分析：给风险可能造成的影响和发生的概率打分。例如资金短缺风险，如果发生概率高且一旦发生损失巨大，那就是高风险。
2. 优先排序：根据评估结果对风险进行排序，优先处理高风险的事项。
三、风险应对
1. 规避风险：对于一些无法承受的风险，可以选择规避。比如如果某个供应商信誉不佳，就更换供应商。
2. 降低风险：采取措施减少风险的影响。如为了防止人员突然离职影响项目，可以多培养几个备份人员。
3. 转移风险：通过保险或者合同条款等将风险转移出去。像购买工程险来应对工程建设中的意外事故风险。
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要在抓好经营项目管理过程中有效激励团队成员，可以采用以下方法：
一、物质激励
1. 合理薪酬：确保团队成员的工资、奖金等收入与他们的工作表现和项目成果挂钩。例如，项目提前完成且达到高质量标准，给予额外奖金。
2. 福利改善：提供一些额外的福利，像更好的办公环境、健康体检等。
二、非物质激励
1. 职业发展机会：为团队成员提供晋升空间或者培训机会。比如优秀成员有机会参与更高层次的项目或者接受专业技能培训。
2. 认可与表扬：及时肯定团队成员的工作成果。可以在团队会议上公开表扬，或者颁发荣誉证书等。
3. 赋予责任：给团队成员更多的自主权和责任感，让他们觉得自己是项目的重要组成部分。例如让成员负责项目的一个关键模块。
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