工程管理总分都包括哪些？深度解析工程管理的构成要素

工程管理的总分主要涵盖以下几个大的方面：

• **总规划方面**：包括整个工程从开始到结束的总体目标设定，像工程要达到的质量等级、预期完工的时间、总的预算范围等。这就好比盖一栋大楼，得先确定这楼要盖多高、多久盖完、准备花多少钱。这是整个工程管理的宏观指引，如果总规划没做好，后续工作容易乱套。如果您想更深入了解如何做一个完善的工程总规划，可以考虑点击免费注册试用我们的工程管理课程，里面有详细讲解哦。
• **分项目管理**：这里面又可以细分为多个部分。
  1. **质量管理**：确保每个环节的工程质量达到标准，比如建筑工程里混凝土的强度是否合格，装修工程里墙面的平整度等。这就像是为工程的每个细节把关，一处不合格可能影响整体。
  2. **进度管理**：将总工期分解到各个小的阶段，安排每个阶段的任务起止时间，并且监控实际进度与计划进度是否相符。一旦发现偏差就得及时调整，不然工程可能延误。
  3. **成本管理**：把总预算分配到不同的项目支出上，如材料采购、人工费用、设备租赁等，并严格控制成本超支。在不影响工程质量的前提下，节省不必要的开支。
• **资源管理总分**：
  1. **人力资源**：从总人力需求来看，要确定整个工程需要多少不同专业、不同技能等级的人员，然后再细分到各个分项目的人力分配。合理调配人员才能保证工程高效进行。
  2. **物力资源**：像原材料的总量供应保障以及各分项目的物料分配，还有大型机械设备的总体调度等都是其中一部分。例如建设高速公路，要保证总的石料、沥青供应充足，同时各个路段施工时能及时分配到所需物料。

工程管理总分体系中的总目标制定通常需要以下步骤：

1. **市场与需求分析**：首先要了解市场情况和业主的需求。如果是商业建筑工程，就要考虑周边商业环境对建筑功能的要求，是侧重办公还是商业零售等。这是制定总目标的基础依据，就像做菜得知道食客的口味喜好。
2. **可行性研究**：从技术、经济、环境等多方面评估项目的可行性。技术上看现有的工程技术能否满足工程要求，经济上看投入产出是否合理，环境方面要符合相关法规要求。只有可行性通过了，才能确定合理的总目标。比如在一些生态保护区附近搞工程，环保要求高，那工程总目标里就得有相应的环保措施目标。
3. **历史数据参考与经验借鉴**：参考同类型工程的数据和经验。如果之前有类似规模和类型的工程，看看它们的工期、质量标准、成本等情况。但也要注意结合当前项目的特殊情况进行调整。
4. **利益相关者沟通协商**：与业主、投资方、设计单位、施工单位等各方进行充分的沟通协商。因为不同的利益相关者关注的重点可能不同，业主可能更关心最终成果，施工方可能更在意成本和工期的合理性。通过沟通达成共识，确定出大家都能接受的总目标，如总工期、总质量标准、总投资预算等。如果您想获取更多关于工程目标制定的模板和工具，可以预约我们的演示，会有专业人士为您详细介绍。

在工程管理总分里，分项目管理之间的协同至关重要，以下是它们协同的方式：

• **以进度管理为线索**：进度管理就像一条主线贯穿整个工程。按照预定的进度计划，质量管理和成本管理等分项目管理要相应地安排工作。例如，在基础工程施工阶段，按照进度计划到达某一节点时，质量管理部门要及时进行质量检验，只有质量合格才能进入下一工序，同时成本管理部门要核算此阶段的成本是否在预算范围内。如果进度提前或滞后，都会影响其他分项目管理的安排。
• **质量管理的约束性作用**：高质量的工程成果是最终目标，所以质量管理会对进度和成本管理产生约束。如果在质量检查中发现问题，可能需要返工，这就会影响进度并增加成本。例如，若混凝土浇筑质量不合格，就需要重新浇筑，既耽误了工期又增加了材料和人工成本。所以在进度管理过程中不能一味求快，成本管理中也不能过度压缩质量相关的成本，要保证质量优先的前提下协调进度和成本。
• **成本管理的调节性影响**：成本管理能够对进度和质量管理起到一定的调节作用。当成本出现超支风险时，可能需要调整进度计划或者质量标准（当然，质量标准的调整要在可接受范围内）。例如，如果材料价格上涨导致成本压力增大，可以考虑优化施工流程加快进度减少工时成本，或者在不影响关键质量指标的情况下选用性价比更高的材料。这三者之间相互制约又相互促进，需要通过有效的沟通机制、信息共享平台等方式来实现协同。如果您想要了解更实用的协同管理工具，欢迎点击免费注册试用我们的工程管理协同系统。