绩效管理的一般问题：解析、常见现象与应对策略

绩效管理常见的问题有以下这些：

• 目标设定不合理。如果目标过高，员工难以达成会很受挫；目标过低又无法激发员工潜力。例如销售部门，如果目标定得过高，大部分销售人员完不成任务，积极性就会被打击。
• 考核标准不清晰。这就像一场比赛没有明确规则一样。比如在创意类工作的考核中，到底怎样才算创意优秀没有清晰界定，容易导致员工困惑和不公平感。
• 缺乏有效的沟通反馈。管理者与员工之间如果缺乏沟通，员工就不知道自己做得怎么样，哪里需要改进。就好比学生不知道自己作业对错，进步就很慢。

我们公司提供绩效管理解决方案，可以有效避免这些问题，欢迎免费注册试用哦。

解决绩效管理中的公平性问题可以从以下方面入手：

1. 制定统一明确的考核标准。确保所有员工都按照相同的规则接受考核。比如在生产线上，每个工人的产量考核标准应该一致。
2. 确保评估者的客观性。对评估者进行培训，避免主观偏见。例如让多个管理者参与评估取平均值，减少单个管理者的主观性。
3. 建立申诉机制。如果员工觉得不公平，有地方可以申诉并且得到公正对待。这就像给员工一个安全阀，让他们能表达不满。

如果您想深入了解如何构建公平的绩效管理体系，欢迎预约演示我们的产品。

当员工不配合绩效管理时，可以这样做：

• 提高员工对绩效管理的认知。向员工详细解释绩效管理对他们自身发展的好处，例如有助于升职加薪、能力提升等。可以通过组织专门的培训或者座谈会来实现。
• 让员工参与到绩效管理的过程中。比如让员工参与目标设定，他们会更有认同感和责任感。就像让孩子参与制定学习计划，他会更愿意执行。
• 将绩效管理结果与实际奖励挂钩。如果做得好有实质的奖励，员工就会更积极。例如奖金、荣誉称号等。

我们的绩效管理系统能够很好地解决员工配合度的问题，快来免费注册试用吧。