OPPO如何进行供应商管理？

OPPO在管理供应商质量方面有着一套严格且完善的体系。首先，在供应商的选择上，OPPO会进行多方面的评估，包括供应商的生产能力、技术水平、质量管控体系等，只有满足一定标准的供应商才有机会与OPPO合作。
其次，在合作过程中，OPPO会定期对供应商的产品进行抽检，按照严格的质量标准进行检测，这些标准涵盖了原材料的性能、零部件的精度等多个维度。例如，对于手机芯片供应商，OPPO会检测芯片的运算速度、功耗等关键指标。
再者，OPPO还会要求供应商遵循OPPO自己制定的质量管理流程，如果发现质量问题，会要求供应商及时整改。这一系列措施确保了OPPO从供应商处获取高质量的产品和服务。如果您想深入了解OPPO的供应链管理模式，可以点击免费注册试用，获取更多信息。

OPPO在供应商交货期管理方面十分重视。在合同签订阶段，OPPO会与供应商明确交货时间，并设定相应的奖惩机制。如果供应商提前或按时交货，可能会在后续合作中获得更多订单或者其他优惠政策；反之，如果交货延迟，将会面临一定的处罚。
OPPO也会与供应商保持密切的沟通，提前共享生产计划等信息，以便供应商能够合理安排生产。同时，OPPO会建立库存预警机制，对一些关键物料的供应情况进行实时监控，当发现可能存在交货风险时，会及时与供应商协商解决办法，如调整生产计划或者寻找替代供应商等。若您想了解更多关于OPPO供应链高效运作的细节，欢迎预约演示。

OPPO选择供应商时会进行全面综合的考量。

• 从企业实力方面，会考察供应商的规模、财务状况等，确保其有足够的能力承接OPPO的订单并且稳定持续发展。
• 技术能力也是重要因素，比如对于屏幕供应商，需要具备先进的显示技术研发能力。
• 品质管控方面，供应商要有完善的质量控制体系，以保证提供的产品符合OPPO的高标准。
• 成本因素也不能忽视，OPPO会寻求性价比高的供应商，但不会以牺牲质量为代价。

OPPO为了与供应商保持长期合作关系采取了多种策略。一方面，OPPO秉持公平公正的合作原则，在商务条款上给予供应商合理的利润空间，确保供应商有利可图。
另一方面，OPPO注重与供应商的共同成长，会与供应商分享市场趋势、技术发展方向等信息，甚至在必要时会对供应商进行技术支持或者联合研发。例如，在手机快充技术方面，OPPO可能会和电池供应商共同研发新的电池技术。
此外，OPPO良好的信誉和强大的品牌影响力也吸引供应商持续与其合作。从象限分析来看，OPPO在对待供应商关系上处于‘互利共赢’的象限，既保障了自身的供应链稳定，也促进了供应商的发展。如果您对OPPO的供应链合作模式感兴趣，请预约演示进一步了解。