联想供应商关系管理：如何保障供应、提升质量与控制成本？

联想管理供应商关系主要通过以下几个方面：
- **严格的筛选机制**：在初期会对供应商进行多维度评估，包括产品质量、价格、生产能力等。例如，如果一家供应商提供电脑配件，联想会考察其配件的质量是否稳定，是不是能满足大量生产的需求。
- **定期评估与考核**：联想会按照一定周期对供应商进行重新评估。就像学校里的定期考试一样，看看供应商这段时间表现咋样。如果质量下降或者交货不及时，就会采取措施，比如减少订单量或者要求改进。
- **合作与发展**：联想不仅仅是单纯的采购关系，还会和供应商共同研发新产品。这就像是一起组队打游戏升级，双方互相帮助。这样可以提高双方的竞争力，让彼此都受益。
如果你想深入了解更多关于企业供应商关系管理的有效方法，欢迎点击免费注册试用我们的企业管理咨询服务哦。

联想供应商关系管理对产品质量有着至关重要的影响：
- **原材料质量保障**：良好的供应商关系管理能确保供应商提供高质量的原材料。联想通过与优质供应商紧密合作，在源头上把控质量。比如说电脑的芯片，如果供应商提供的芯片质量不稳定，那组装出的电脑性能就会大打折扣。
- **质量控制协同**：联想会和供应商协同进行质量控制。在生产过程中，双方会共享质量检测标准和数据。例如在显示器生产环节，双方共同监督生产流程，保证每一批次的显示器都符合质量要求。
- **持续改进动力**：积极的供应商关系管理会促使供应商不断改进自身产品质量。因为他们知道，只有质量好才能继续和联想合作。这就像一场良性竞争，大家都往好的方向发展。
如果你想知道更多提升产品质量的管理策略，可以预约演示我们的企业解决方案哦。

联想选择供应商构建良好关系遵循以下步骤：
- **市场调研**：首先，联想会对整个市场上的潜在供应商进行广泛调研。这就像找工作之前先看看有哪些公司在招人一样。他们会查看不同供应商的口碑、规模、技术实力等。
- **初步筛选**：根据自身需求设定一些基本的筛选条件。比如对于电脑外壳供应商，会要求有一定的生产规模和环保标准达标情况。不符合这些基本条件的供应商就会被排除在外。
- **实地考察与样品测试**：联想会派人到供应商的工厂实地考察。看看他们的生产设备、工艺流程是不是先进合理。同时拿供应商提供的样品进行严格测试，从性能到稳定性等多方面考察。
- **综合评估**：综合前面的各项结果，从成本、质量、交付能力、创新能力等多个维度对供应商进行全面评估。只有各方面都达到要求的供应商才有机会与联想构建长期良好的关系。
想进一步学习企业供应商选择的策略吗？点击免费注册试用我们的课程资料吧。

联想在供应商关系管理中的风险管理主要有以下措施：
- **风险识别**：
- 从内部和外部两个方面进行识别。内部方面关注联想自身业务需求变化对供应商的影响，比如产品结构调整导致某些零部件需求锐减。外部方面则关注宏观环境因素，如经济形势、政策法规变化对供应商的影响。
- 识别供应商自身存在的风险，如财务状况不稳定、生产工艺落后等。
- **风险评估**：
- 根据风险发生的可能性和影响程度进行评估。例如，一家供应商位于自然灾害频发地区，且为联想提供关键零部件，一旦受灾供应中断，对联想影响巨大，这种风险就要重点关注。
- 使用量化和定性分析相结合的方法，确定风险等级。
- **风险应对**：
- 对于高风险供应商，联想会要求其制定改善计划，如改善财务状况或者提升生产技术。
- 建立应急储备方案，寻找替代供应商或者增加安全库存。
如果您想了解更多风险管理的实用技巧，欢迎预约演示我们的风险管理咨询服务。