《绩效管理总体执行情况：如何做好绩效管理？》

要评估绩效管理总体执行情况，可以从以下几个方面入手：

• 目标达成度：查看设定的绩效目标是否达成。例如销售部门的业绩指标、生产部门的产量指标等。如果大部分目标都能实现，说明执行情况较好。
• 员工反馈：了解员工对绩效管理系统的看法。可以通过问卷调查或者面谈的方式。如果员工普遍认为绩效管理公平、有效，有助于他们的成长和发展，这也是执行良好的表现。
• 流程合规性：检查绩效管理的各个流程是否按照规定执行，如绩效计划的制定、绩效评估的周期、结果的反馈等环节。
• 对业务的推动：看绩效管理是否对公司整体业务产生积极影响，如提高效率、提升质量、增加利润等。如果您想深入了解如何精准评估，欢迎点击免费注册试用我们的绩效管理评估工具。

如果绩效管理总体执行情况不好，可以考虑以下步骤来改善：

1. 重新审视目标：检查设定的绩效目标是否合理、明确且可衡量。如果目标过高或过低，都会影响执行效果。
2. 培训与沟通：对员工和管理者进行绩效管理相关知识和技能的培训，同时加强沟通，确保大家理解绩效管理的目的和流程。
3. 优化流程：找出流程中繁琐或者不合理的部分并进行简化和优化。比如缩短绩效评估周期，让反馈更及时。
4. 激励措施调整：检查现有的激励措施是否与绩效挂钩紧密，能否真正激发员工的积极性。如果您希望获取更多详细的解决方案，请预约演示我们专门针对绩效管理改进的咨询服务。

影响绩效管理总体执行情况的因素有很多，可以用SWOT分析法来看：