《如何在绩效管理会议讲话？你需要知道这些！》

苏御岚

2025-06-04 01:41:06

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想做好绩效管理会议讲话？那可得做好前期准备，像深入了解绩效数据、明确会议目的、了解员工心态和关注点。会议讲话结构也很重要，开场要营造积极氛围、明确主题议程，主体部分需回顾绩效成果、分析问题、设定目标（若适用），结尾要总结重点、激励展望。而且讲话时要掌握沟通技巧，语言简洁、积极倾听互动、保持客观公正。会议后还有跟进措施，包括形成会议纪要、定期检查绩效进展、提供培训和资源支持。

用户关注问题

如何在绩效管理会议上开场讲话？

就是那种开绩效管理会的时候，一上去不知道咋开头，有没有啥好办法呢？感觉开场讲不好，后面大家都没兴趣听了。

在绩效管理会议开场讲话时，可以这样做：首先，简单回顾一下之前绩效管理工作的整体情况，例如说‘咱们之前一段时间的绩效管理工作已经告一段落，期间有不少成果，但也存在一些问题。’这能让大家快速进入状态。然后，明确此次会议的目的，像‘今天这个会呢，主要就是为了总结上阶段的绩效，同时规划下阶段的目标。’接着，可以适当引入一些积极的数据或者案例来调动气氛，比如‘上个季度我们部门的业绩完成率达到了80%，这离不开大家的努力，特别是张三团队在项目X中的出色表现。’如果你想了解更多关于绩效管理会议讲话的技巧，可以免费注册试用我们的管理课程哦。

绩效管理会议讲话中如何批评员工又不打击积极性？

咱开绩效管理会，肯定得说说有些员工没做好的地方，但是又怕把人说灰心了，咋整呢？就像我上次说一个员工效率低，结果他之后更没干劲儿了。

在绩效管理会议讲话中批评员工且不打击积极性是个技术活。一方面，要采用三明治法则。先肯定员工做得好的部分，例如‘李四，你一直以来在团队协作方面表现很不错，和同事们关系也很融洽。’接着指出问题所在，‘但是最近在工作效率上有点跟不上节奏了，比如说任务A比计划晚了三天才完成。’最后再给予鼓励和期望，‘我相信以你的能力，如果调整下工作方法，肯定能提高效率，下次取得更好的成绩。’另一方面，批评要对事不对人，不要上升到人格层面。并且在提出问题后，可以适当询问员工是否遇到什么困难，一起探讨解决方案。如果想要深入学习这种沟通技巧，可以预约演示我们的员工沟通培训课程。

怎样在绩效管理会议讲话里突出重点？

每次开绩效管理会，我一讲话就啰里吧嗦的，重点不突出，下面的人听得也迷糊。怎么才能让自己讲话的时候重点一下子就能被大家抓住呢？

在绩效管理会议讲话里突出重点可以从以下几点入手。第一，提前明确重点内容，无论是总结绩效成果还是制定新的目标，把最重要的几个点写下来，比如‘本次会议重点一是上季度销售业绩的分析，二是本季度销售目标的设定。’第二，在讲话过程中，用清晰的结构表达，比如采用总分总的结构。开头先概括重点，‘今天咱们就两个重点内容，一个是看过去的成绩，一个是定未来的目标。’中间详细阐述每个重点，结尾再总结强调一遍。还可以运用一些辅助手段，比如制作简单的PPT，将重点内容以图表或者关键字的形式展示出来。如果希望得到更多关于讲话重点突出的指导，可以免费注册试用我们的演讲提升服务。

绩效管理会议讲话如何激励员工？

我知道绩效管理会得给员工打打气，可我每次讲话都干巴巴的，没什么激励效果。该怎么讲才能让员工听了热血沸腾，充满干劲儿呢？

要在绩效管理会议讲话中激励员工，可以这么做：首先，分享公司或团队的愿景，让员工看到未来的希望，像‘咱们公司的目标是在三年内成为行业的领军者，大家现在的每一份努力都是在朝着这个伟大的目标前进。’其次，认可员工的价值，列举员工具体的贡献，‘王五，你上次提出的那个创新方案，为公司节省了大量成本，这就是你不可替代的价值。’再者，设置明确的奖励机制并在讲话中提及，‘这个季度如果我们达成了绩效目标，不仅会有丰厚的奖金，还有额外的晋升机会。’最后，讲述一些成功故事或者榜样事迹，激励员工效仿。如果想要获取更多激励员工的话术和方法，可以预约演示我们的员工激励课程。