如何有效实现加强供应商的选择及管理以提升企业竞争力？

要通过加强供应商的选择提高产品质量，可以参考以下步骤：

1. 明确需求：列出对供应商的具体要求，包括产品质量标准、生产能力等。
2. 广泛调研：利用行业展会、网络平台等多渠道寻找潜在供应商。
3. 资质审核：检查供应商的营业执照、ISO认证等必要资质。
4. 样品测试：要求供应商提供样品，并进行严格的质量检测。
5. 实地考察：亲自到供应商工厂考察其生产环境和工艺水平。
6. 合同约束：在合同中明确质量条款和违约责任。

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供应商管理中的常见问题主要包括以下几个方面：

• 交货期不准时：可能由于供应商生产能力不足或计划不周导致。
• 产品质量不稳定：供应商质量控制体系不健全或原材料来源不稳定。
• 价格波动大：市场行情变化或供应商成本控制不佳。
• 信息沟通不畅：双方缺乏有效的沟通机制。
• 合同执行不到位：合同条款模糊或监督不力。

针对这些问题，建议采用SWOT分析法进行全面评估，并引入专业的管理工具辅助决策。如果您想了解更多解决方案，欢迎预约演示。

评估供应商绩效表现可以从以下几个维度入手：

此外，还可以建立供应商绩效评估模型，定期打分排名，优胜劣汰。如果您希望借助专业工具实现更精准的评估，可以点击免费注册试用。