吉利如何实施全流程供应商管理提升竞争力？

苏御岚

2025-06-12 08:44:26

阅读8分钟

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吉利作为国内汽车行业的佼佼者，其全流程供应商管理模式不仅提升了供应链效率，还确保了产品质量和成本控制。从供应商的选择、评估到合作、绩效监控，吉利建立了一套科学系统。数字化供应链平台、绿色供应链管理以及供应商培训与能力提升等创新实践，更是助力吉利在市场中屹立不倒。了解吉利全流程供应商管理的奥秘，为您的企业供应链优化提供借鉴。

用户关注问题

吉利如何实现全流程供应商管理？

想了解吉利这个大品牌是怎么从头到尾管好他们的供应商的，从选择到合作，每一步都怎么做？

吉利实现全流程供应商管理，主要依赖于一套完善的管理体系。从供应商的选择、评估、合作到持续优化，每一步都严格把控。

供应商选择：吉利会基于供应商的历史业绩、技术实力、生产能力等多方面因素进行综合评估，确保选择的供应商符合吉利的高标准。
供应商评估：

合作过程中，吉利会定期对供应商进行绩效评估，包括质量、交货期、价格等多个维度，确保供应商始终保持在行业前列。
深化合作：吉利注重与供应商的深层次合作，通过共享技术、共同研发等方式，提升供应链的整体竞争力。
持续优化：
吉利会根据市场变化及自身发展需求，不断调整和优化供应商结构，确保供应链的灵活性和高效性。

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吉利全流程供应商管理的关键步骤有哪些？

吉利在管理供应商时，有哪些特别关键的步骤是不能错过的？想了解下他们的管理秘诀。

吉利全流程供应商管理的关键步骤主要包括：

供应商开发与筛选：通过市场调研和潜在供应商评估，筛选出符合吉利要求的供应商。
供应商审核与认证：

对潜在供应商进行现场审核，确保其具备生产能力和质量保证体系。
合同签订与执行：
与供应商签订正式合同，明确双方的权利和义务，确保合作顺利进行。
供应商绩效监控：
定期对供应商进行绩效评估，确保其产品和服务始终符合吉利的要求。
供应商关系管理：
建立长期稳定的合作关系，通过沟通、培训和激励等方式，提升供应商的忠诚度和合作意愿。

这些步骤共同构成了吉利全流程供应商管理的核心框架。如果您也想构建高效的供应商管理体系，欢迎预约演示我们的解决方案。

吉利如何通过全流程供应商管理提升产品质量？

吉利是怎么通过管好供应商来保证自家产品的质量的？想学习下他们的方法。

吉利通过全流程供应商管理提升产品质量的方式主要包括：

严格供应商准入：

确保只有具备高质量生产能力的供应商才能进入吉利的供应链。
强化供应商培训：
定期对供应商进行质量意识、生产工艺等方面的培训，提升其质量控制能力。
实施质量监控：
派驻质量工程师到供应商现场，对生产过程和成品进行严格检验，确保产品质量符合吉利要求。
建立质量追溯体系：
通过信息化手段，实现产品从原材料到成品的全程追溯，一旦出现问题，能够迅速定位并解决。

这些措施共同构成了吉利全流程供应商管理的质量保障体系。如果您也想提升产品质量，不妨点击免费注册试用我们的质量管理软件。

吉利全流程供应商管理有哪些优势？

吉利这套全流程供应商管理有啥好处？为啥他们能用得这么好？

吉利全流程供应商管理的优势主要体现在以下几个方面：

提升产品质量：

通过严格筛选和培训供应商，确保产品质量符合吉利的高标准。
降低成本：
通过优化供应商结构和谈判机制，降低采购成本，提高整体盈利能力。
增强供应链灵活性：
与供应商建立长期稳定的合作关系，确保供应链在面对市场变化时能够快速响应。
提升品牌形象：
高质量的产品和服务有助于提升吉利的品牌形象和市场竞争力。

这些优势共同构成了吉利全流程供应商管理的核心竞争力。如果您也想享受这些优势，欢迎预约演示我们的供应链解决方案。