供应商管理优化图表：怎样助力企业供应链效能提升？

沈钧泽

2025-06-12 19:16:30

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在竞争激烈的商业环境下，供应商管理对企业成功十分关键。本文先阐述供应商管理的重要性，如成本控制、质量保障、供应稳定性等，指出传统管理存在信息不透明、评估体系不完善、缺乏动态管理等问题。接着详细介绍供应商管理优化图表的类型，包括绩效评估、关系管理、风险评估图表及其作用。最后讲述如何创建这类图表，涵盖数据收集、选择合适工具、设计布局和样式等内容。

用户关注问题

如何通过图表优化供应商管理？

我们公司有好多供应商，管理起来特别乱，听说用图表能优化管理。但我不太懂，这个图表咋就能把供应商管理优化了呢？就像我在一个大仓库里找东西，没有分类标识（就好比没有图表），很难快速找到想要的东西。这时候要是有个清楚的图表来规划供应商管理，肯定会方便很多。

首先，我们可以利用图表对供应商进行分类。例如用柱状图比较不同供应商的供货量，这样能直观地看出哪些是主要供应商。然后，通过流程图明确采购流程中与各个供应商的交互环节，避免流程混乱。还可以用饼图展示供应商供应产品的占比情况。如果想深入了解这些方法，可以免费注册试用我们的供应商管理系统，里面有专门针对图表优化管理的功能。

供应商管理优化图表有哪些类型可用？

我现在负责供应商管理这块儿，想把它优化一下，听说图表挺有用。可我都不知道有啥样的图表能用在这上面。就好像做菜，我不知道该用哪些调料，感觉无从下手啊。

常见的有以下几种类型。一是柱状图，适合对比不同供应商的交货时间、产品质量评分等指标。二是折线图，可用于展示某一供应商在一段时间内的供货价格波动情况。三是雷达图，能够全面评估供应商的多个维度，如价格、质量、服务等。四是桑基图，可以清晰呈现物料在供应商之间的流转关系。如果您想进一步探索这些图表在供应商管理中的应用，可以预约演示我们的相关软件。

怎样解读供应商管理优化图表？

我们弄了些供应商管理的图表，但是我看着有点懵，不知道怎么看才能从中得到有用的信息。就像看一份外语文件，字都认识，但就是不懂啥意思。

对于柱状图，要看柱子的高度差异，越高代表对应的数据值越大。比如在交货期对比的柱状图中，高柱子表示交货期长的供应商。折线图主要看线条的走势，上升表示数值增加，下降表示减少，像价格折线图下降就意味着价格降低。雷达图是从中心往外看各维度的表现，离中心越远说明该维度表现越好。桑基图则顺着流线看物料流向和流量大小。若想更深入学习图表解读技巧，可以免费注册试用我们的教程资源。