工程项目管理相关概念有哪些？快来这里全面了解！

工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。它包含多个基本概念：
一、项目范围管理
1. 这就是确定项目都要做些什么工作，明确界限。比如建一栋楼，从打地基到最后的装修，哪些活儿是这个项目里该干的，哪些不是，得划清楚。如果范围没定好，可能会出现该做的没做，或者多做了不必要的工作，导致成本超支或者工期延误。
二、项目时间管理
2. 也就是项目的进度安排。还拿建楼举例，要计划好每个阶段多久完成，什么时候开始打地基，什么时候盖到第几层，什么时候竣工。合理的时间安排能提高效率，如果进度控制不好，整个项目就可能被拖后腿。
三、项目成本管理
3. 简单说就是管钱。建楼需要买材料、雇工人、租设备等，这些都要花钱。要做好预算，控制成本，防止花超了。比如说在材料采购上，既要保证质量又要找性价比高的。
四、项目质量管理
4. 确保项目达到预期的质量标准。对于建楼来说，质量不过关可是大事儿，可能会造成安全隐患。所以从原材料的质量检测，到施工过程中的质量监督，再到最后的验收，每一步都得严格把控。
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在工程项目管理中，风险管理是一个至关重要的概念。
一、风险识别
1. 首先要找出可能影响项目的风险因素。比如说在一个道路建设工程中，天气就是一个风险因素，恶劣天气可能会延误工期；还有地质条件，如果地下有复杂的地质结构，可能会增加施工难度和成本。
二、风险评估
2. 对识别出来的风险进行评估，判断它们发生的可能性和一旦发生会造成的影响程度。例如前面提到的天气风险，如果是在经常暴雨的地区，恶劣天气发生的可能性较大，而且一旦发生，可能会严重影响道路铺设等室外作业，导致工期拖延较长时间，成本也会因为设备闲置和工人窝工而增加。
三、风险应对
3. 根据风险评估的结果制定应对策略。对于天气风险，可以购买相应的气象预报服务，提前安排可调整的工作计划；对于地质风险，可以在前期进行详细的地质勘探，如果发现复杂地质，提前制定特殊的施工方案或者增加预算储备。
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在工程项目管理中，人力资源管理包含多方面内容。
一、人力资源规划
1. 要确定项目需要哪些类型的人才以及数量。比如一个大型桥梁建设工程，需要工程师来设计方案、熟练工人来进行混凝土浇筑等操作，还要有管理人员来协调各方。根据项目的规模和复杂程度，规划好各个岗位的人数。
二、人员招聘与选拔
2. 如果内部人员不足，就要招聘新的员工。这时候要根据岗位要求挑选合适的人。例如招聘工人时，要考察他们的技能水平、工作经验等。
三、人员培训与开发
3. 即使招来的人有一定能力，可能还需要针对项目的特殊要求进行培训。像一些新技术、新材料在工程中的应用，要让员工掌握相关知识和技能。
四、绩效考核与激励
4. 要建立一套考核制度来评价员工的工作表现，然后给予相应的奖励或惩罚。比如对于按时高质量完成任务的团队或个人给予奖金，这样可以提高员工的积极性。
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