工程项目管理承发包模式全解析_助您提升项目管理效率

工程项目管理承发包模式主要分为总分包模式、平行承发包模式、联合体承包模式和合作体承包模式。

• 总分包模式：适用于大型项目，总承包商负责整体协调。
• 平行承发包模式：业主直接与多个承包商签订合同，适合多专业协同的项目。
• 联合体承包模式：多个承包商组成联合体共同承担项目，适合技术复杂的大项目。
• 合作体承包模式：承包商独立签约但协作完成项目，适合资源互补的情况。

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选择适合的工程项目管理承发包模式可以通过以下步骤进行：

1. 分析项目特点：明确项目规模、复杂程度和技术要求。
2. 评估风险水平：识别项目可能存在的风险并确定风险承受能力。
3. 考虑资源情况：根据自身资源和外部合作伙伴的能力选择模式。
4. 对比成本效益：综合考虑不同模式的成本和收益。

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不同的工程项目管理承发包模式对成本的影响体现在多个方面：

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